课程大纲：
企高管履职行为的监督课程
课程主旨：
1、 提高监事人员的履职能力；
2、 增强监事人员的责任观念；
3、 强化监事人员的风险意识。
课程大纲（课程总课时：
第一部分：国有企业设立监事会的意义和作用
1、 设立监事会是现代企业制度的需要
1) 案例1：“巨人的轰然倒下”揭示了建立现代企业制度的重要性；
2) 设立监事会是现代企业制度的需要；
A、 什么是“有限责任公司”
B、 什么是“股份有限公司”
3) 建立现代企业制度的作用；
4) 设立监事会是完善“法人治理结构”的需要；
5) 完善“法人治理结构”需要“两权分离”；
6) 狭义的企业法人治理结构的四大组成部分。
2、 国有企业监事会应该如何开展工作。
1) 监事要既懂经营管理、也懂财务管理；
2) 健全公司内部的“管控机制”；
3) 坚定履行法律赋予监事会的法定职责；
4) 坚持不断进行监督的制度创新。
3、 体制、机制、与制度三者之间的关系。
第二部分：设立监事会和监事履职的法律依据
1、 中华人民共和国《公司法》。
1) 监事会及其监事应履行的法定职权；
2) 监事履职的保障。
2、 *颁布的《国有企业监事会暂行条例》。
1) 国有企业监事会及其监事应履行的法定职责；
2) 国有企业监事会及其监事履行的法定监督职责可以采取的方式。
3、 国资委颁布的《国有企业监事会兼职监事管理暂行办法》。
第三部分：监事对公司重大事项的监督
1、 监督企业过车执行法律法规情况。
1) 安全生产法律法规的监督；
2) 环境保护和资源利用的监督；
3) 促进就业和员工权益保护的监督。
2、 监督企业财务状况，审阅财务报告。
1) 监事应掌握哪些企业财务状况；
2) 财务报告的种类；
3) 财务报告的作用；
4) 财务报告的编制依据和风险；
5) 如何进行财务报告的分析。
3、 监督企业资产的保值增值和运营。
1) 资金活动的监督；
2) 固定资产的监督；
3) 存货的监督；
4) 无形资产的监督。
4、 监督企业董事会的经营决策和管理层的经营管理行为。
1) 关注企业发展战略中的风险；
2) 监督企业在投资、筹资中的风险；
3) 企业经营绩效的评价（将在第二天《公司财务运营监督》详细讲解）。
第四部分：如何编制监事会综合评价报告
1、 《监事会综合评价报告》总提纲。
2、 年度监事会的工作情况汇报。
1) 完善监事会的工作机制：
A、 年度监事会工作重心是什么？
B、 监督检查的重点项目是什么？
C、 工作计划是什么？
D、 计划执行情况如何？
E、 主要做了哪些工作？
F、 取得了哪些成果？
2) 定期会议制度的执行情况：
开过几次会？什么时间？会议名称？会议主题？会议成员？会议内容？会议结果？结果落实情况？跟踪反馈意见？后续安排？
3) 监督检查的履职情况：
检查了几次？查的什么？为何查？何时查的？何处查的？谁查的？检查结果？如何评价？改进意见？落实情况？落实效果？后续工作？
3、 监督检查情况的汇报和评价。
1) 经营绩效和财务数据的评价汇报：
A、 公司主要经营数据和指标的总结：盈利能力？资产运营能力？偿债能力？变现能力？薪金流量情况？资产保值增值情况。
B、 做公司经营数据的分析评价：主要的问题？经验？教训？问题的影响程度和范围？产生问题的原因？解决问题的建议？
2) 日常管理和重大事项的评价汇报：
A、 公司日常管理合作监督检查情况汇报。
a) 社会责任和法律法规的落实执行情况；
b) 财务会计工作的合规评价（账务处理、盘点等）；
c) 财务管理工作的合规评价（预算、成本、现金流量、利润分配）。
B、 和重大事项的监督检查情况汇报。
a) 企业发展战略规划制定的情况；
b) 重大投、融资、担保项目跟踪检查；
c) 重大的招投标项目监督检查；
d) 重大资产项目的购买和处置情况的检查监督；
e) 国有资产保值增值的总结性评价。
4、 确定下阶段监事会的工作重点和计划。
1) 完善监事会的工作机制和运行机制。
A、 如何加强相关专业知识的学习，提升监督履职能力；
B、 如何完善监督机制，保证监督效果；
C、 如何有效协调沟通，实施有效监督。
2) 规划定期会议的重点议题。
3) 规划定期检查的重点内容。
4) 确定日常监督检查的主要方向。
结束语
提高理论水平、强化监督责任
提升专业能力、增强风险意识
企高管履职行为的监督课程
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