课程大纲：
成本预算提升企业竞争力课程
课程目标和收益：
1、了解全面预算管理的本质及其内涵。
2、理解全面预算管理体系下成本预算的特点。
3、掌握如何按照成本习性进行成本的分类。
4、从战略成本管理的角度深刻理解“如何建立企业核心竞争优势”。
课程背景：
1、伴随经济全球化趋势的加剧和信息技术的日新月异，加之金融创新的不断发展，风险传递的速度、频度、广度和深度前所未有的加大，不断改进和完善经营管理以应对新的挑战已经成为企业在运行过程中所需要重视的关键问题。
2、对于处在经济发展新常态下的中国企业而言，产能过剩、竞争加剧、成本增加、利润趋薄，这些问题的解决就更需要企业改变传统的粗放式运营管理模式和决策方式，向精细化运营管理模式和科学决策方式不断转型，大力提倡“业财融合”和“循证管理”的理念。
3、目前中国企业在成本管理上存在许多问题：只重视注重事后核算和分析，忽略事前预测和预算以及过程控制、事后评价和评估。
课程大纲
第一部分：全面预算管理是企业提升经营绩效的基础
1、凡是“既成事实”的管理都是无效管理；
2、全面预算管理的内涵和意义；
3、如何正确理解“全面”的含义；
4、全面预算管理的基本作用；
5、全面预算管理的基本特征；
6、稻盛和夫为什么反感“预算”这个词；
7、不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理；
8、全面预算管理的误区；
9、全面预算管理的基本组成；
10、预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点；
11、如何站在财务管理的视角看待预算管理；
12、打造全面预算管理的“闭环”。
第二部分：成本领先战略的基石成本预算
1、成本的概念及其内涵；
2、成本管理的基本原则；
3、从企业价值链和作业流程的角度去思考成本控制的问题；
4、从战略成本管理的角度打造企业的核心竞争优势；
5、成本的习性和特点；
6、责任中心的设置：成本中心的设立：
1) 成本中心的设立和经营分析；
2) 责任成本与成本习性之间的关系。
7、“相关性成本”是经营决策的依据；
8、成本预算的编制方法；
9、如何正确对待预算的限制因素；
10、预算表格的设计；
11、成本中心的预算编制：
1) 生产成本预算的编制；
2) 期间费用预算的编制。
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