课程大纲：

人员盘点方法培训

【课程背景】
现在的企业运营，已经不再是增量阶段，而是存量阶段。如何在存量阶段做好企业的经营管理，是人力资源管理工作者的一个重要挑战。这其中的一个基础工作，就是人员盘点。人员盘点？要盘什么，盘哪些内容？除了我们熟知的人员数量等硬件要盘，软件方面也即是能力方面该如何盘？
因而想要做好人岗匹配的工作，首要的基础即是人员盘点，要通盘了解我们现有人员的整体状况，既有硬件的也有软件的。并在掌握了现有状态的基础上，进行岗位能力的建设，并将合适的人放在合适的岗位上，从而充分调动员工的积极性。

【课程目标】
1. 了解人员盘点的意义和作用
2. 掌握人员盘点的工具和方法
3. 学会岗位分级
4. 了解岗位标准建立的方法和工具
5. 系统提升人力资源管理的专业水平

【课程特点】
1. 授课老师在组织及人力资源管理领域超过二十年的实践、研究与心得体会
2. 大量实践中提炼出的真实案例，具有标杆的引导作用
3. 授课老师通俗易懂的语言与系统性
4. 案例教学，理论与实践紧密结合

【课程大纲】
1． 概述与前言（60分钟）
目前企业在发展过程中遇到了哪些管理方面的问题
企业经营管理的一般规律
互动：如何理解人员盘点
你是否了解定岗定编定员定责定级定薪六定工作
人员盘点能解决什么问题，带来什么价值和作用
人员盘点的内容有什么：硬件和软件

2． 人员盘点方法和工具介绍（60分钟）
具体硬件盘点案例分析
上海某公司人员盘点的案例分析与讲解
南京某公司人员盘点的案例分析与讲解
人员盘点中的组织结构梳理
梳理公司的各级组织结构
人员盘点中的岗位梳理
梳理公司的职位体系，输出职位清单
统计公司的职位与人员，进入定编准备阶段
岗位职责梳理，方法与案例介绍

3． 定编的基础---人员预算的方法（根据客户需要，以及时间可行性，都不具备就不讲解）
深圳某公司案例展示：人员预算流程说明
人力资源需求预测，方法与工具介绍
德尔非法具体介绍
实际案例展示：一元线性规划介绍
深圳某公司案例介绍：人员预算的方法和工具

4． 能力盘点暨任职资格管理体系介绍（40分钟）
如何通俗的理解任职资格管理
任职资格管理包括哪些内容
任职资格管理的应用，可以解决哪些问题
任职资格管理体系在人力资源管理体系中的位置
岗位分级与分类的方法介绍
案例展示，深圳某印刷公司的岗位分类分级

5． 标准的开发－知识标准（45分钟）
两种标准模型介绍，华为系和翰威特系
知识项内容：专业知识、公司知识、环境知识
构建专业知识、公司知识、环境知识的方法与工具介绍
案例介绍：知识点的进一步细化
如何解决员工知识的问题：各种方法介绍

6． 标准的开发－技能标准（105分钟）
专业能力标准框架介绍
专业能力标准开发的工具介绍－鱼骨图的使用
专业能力标准开发的流程与步骤
案例展示：深圳某公司管理三级标准介绍
案例介绍：许昌某公司人力资源专业能力标准介绍
实操练习：运用工具开发人力资源管理专业标准和行为

7． 标准的开发－工作经验、业绩/贡献标准（45分钟）
界定什么是工作经验
案例介绍：人力资源岗位的工作经验要求与业绩要求
小组讨论，区分同一序列不同发展通道之间的经验与业绩的差异
实操练习：选定人力资源管理序列，开发业绩标准

人员盘点方法培训