绩效考核技术课程
课程收益:
本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵，让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用，并通过实际演练，设置关键绩效指标以及绩效工具的使用，告诉管理者如何制定工作计划，如何进行考评与应用的工作
课程大纲:
1．为什么要进行目标与绩效管理？
新形势对
并购后的人力培训
中国的国力已经变得越来越强，这得益于中国企业的强劲发展。随着中国企业的不断发展壮大，并购的工作也变得越来越多。纵观中国企业的并购历程，其实是走过了一段非常艰辛的路，从盲目并购，到现在的逐渐理性的并购，中国企业在并购的实践上已经积累了越来越多的经验。而这其中和中国企业的人力资源管理水平的提升不无关系。一般情况，企业并购，通过先行使的是财
招聘理念知识培训
【课程背景】
作为一个部门的管理者，首要的任务是完成目标，因而需要关注和本部门职能业务有关的工作。但另一方面，所有的业务工作都需要靠人来实现的，因而在关注工作的同时，更应当分配至少一半的时间在人这个层面。涉及到人的工作，就会涉及到选择什么样的人、如何提升他们的能力、怎样评价他们的工作，如何更好的激励他们等等。在这里，放在
领导力模型课程
【需求背景】
一般企业进行领导力水平提升的培训与辅导时，会有两种比较典型的表现形式，一种是随意性，基于对本公司管理者的片面认识进行零散的培训和辅导；第二种是像早期的华为公司那样，非常的系统，会首先建立一整套的管理者任职资格标准，随后根据标准设定相应的培训课题。两种方式都会有问题，第一种方式过于简单且零散，达成的效果不佳；第
分析培训需求课程
【课程背景】
如果说十年前企业开展内部培训工作还处在相对被动的环境中的话，而现在则是每一个想要发展想要成功的企业，无不是在培训这个领域下足了功夫。培训工作本身就是企业可持续发展的一个动力，通过培训提升员工的技能和专业水平、提升管理者的管理技能，并进一步通过人力资源管理的其它工具，改变员工的行为，从而最终转换成企业目标实现
人员盘点方法培训
【课程背景】
现在的企业运营，已经不再是增量阶段，而是存量阶段。如何在存量阶段做好企业的经营管理，是人力资源管理工作者的一个重要挑战。这其中的一个基础工作，就是人员盘点。人员盘点？要盘什么，盘哪些内容？除了我们熟知的人员数量等硬件要盘，软件方面也即是能力方面该如何盘？
因而想要做好人岗匹配的工作，首要的基础
战略梳理选择培训
【背景介绍】
什么是战略？战略就是一种选择。但实践表明，选择战略固然很重要，但战略制定的过程是选择的基础，而通过过程达成思想的统一则是战略执行的关键。战略就是做正确的事情的基础，让管理者让员工将事情做正确和做事正确，则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧，共同设定一个清晰明确的战略方向和思路。通过战略梳理和澄清，达到统一
干部管理理念培训
【背景介绍】
经过三十多年的发展，华为无疑已经成为中国乃至世界的一个标杆型企业。华为的销售额在2018年达到7000多亿人民币，同比增长20%以上。如果说华为在体量较少情况下还能保持这么高速度的发展的话，那么现在的华为这么大的盘子，却依然还能保持住这样的发展速度，就真的不是奇迹可以来说明了，这其中一定有其必然性。华为为什
企业经营与绩效管理
1． 企业经营与组织的平衡
理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件
经营管理涉及的内容
校园招聘工作内容
【课程背景】
最近几年，应届生招聘工作的竞争程度变得越来越激烈。绝大多数有点儿规模的企业，都倾向于从校园里招聘应届生来充实公司的岗位。这其中的一个重要原因就是，应届生的薪酬成本低，同时在文化重塑方面也具有很强的优势。
任职资格管理培训课程
课程背景：
在华为持续发展的过程中，有两项管理的工作起到很强的支撑作用，其中之一就是华为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。此项工作有效的解决了华为在外部环境快速发展的过程中，人才梯队的问题以及员工能力持续提升的问题，从而解决了华为发展过程中对
战略人力资源管理培训班
【培训大纲】
1．华为的业务驱动的人力资源管理
华为的实践：战略、组织能力与人力资源管理的匹配
华为三十多年的组织能力与人力资源建设历程简介
业务驱动下的人力资源管理理念介绍
通过业务发展，深
中层管理者技能培训课
【课程大纲】
一.角色认知
1．你所遇到的挑战有哪些
小组互动：你目前面临的挑战有哪些，你会采取怎样的对策
挑战之一：变革，这是一个变革的时代
挑战之二：角色，中层经理在组织中的角色是什么
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