课程大纲：

战略人力资源管理培训班

【培训大纲】
1．华为的业务驱动的人力资源管理
华为的实践：战略、组织能力与人力资源管理的匹配
华为三十多年的组织能力与人力资源建设历程简介
业务驱动下的人力资源管理理念介绍
通过业务发展，深度发掘人力资源的需求理念
建设人力资源，推动组织能力，支持业务发展
组织能力包括的内容

2．华为的人力资源管理架构与运营模式
华为的业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍
华为的人力资源管理组织形态
人力资源管理的基础：职位设置与分析
*人力资源组织模式，人力资源管理三大支柱中心介绍与分析：能力要求、利与弊
华为的人力资源解决方案模型与内容介绍
人力资源的核心能力要求介绍
业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析
HR人员如何转身，华为的经验介绍

3．招聘与面试
华为的招聘原则设置
华为的招聘策略的演变
华为的面试流程介绍
举例华为面试的标准：关键岗位胜任素质
面试方法介绍：行为面试技术方法
人才的储备与管理
华为应届生招聘与录用

4．华为公司的培训体系
华为的培训体系介绍：六大培训中心
新员工入职培训的作用与做法
华为导师制介绍
华为内部培训师队伍建设
华为的课程开发体系
华为的人才资源池建设：培养技术工程师

5．绩效管理
如何理解华为的绩效管理
绩效管理在华为发展的过程中所起到的作用
组织绩效管理的开展
如何设置岗位指标
考核过程管理
考核制度设计与管理：考核周期、绩效合约、考核等级、考核比例等
考核结果的应用：工资与奖金、末位淘汰、职位晋升

6．人才培养与干部选拔
任职资格体系与人才培养体系介绍
华为任职资格体系的建立对华为高速发展带来的作用
华为的员工成长通道
岗位标准的建立过程与方法
晋升的认证管理与方法
任职资格标准与认证结果的应用
干部培养方法

7．薪酬与激励
华为的薪酬策略介绍
华为的分配基础：贡献、能力、职位、态度、潜力
华为的奖金包/奖金池介绍
华为的股权制度与方法

战略人力资源管理培训班