课程大纲：

并购后的人力培训

中国的国力已经变得越来越强，这得益于中国企业的强劲发展。随着中国企业的不断发展壮大，并购的工作也变得越来越多。纵观中国企业的并购历程，其实是走过了一段非常艰辛的路，从盲目并购，到现在的逐渐理性的并购，中国企业在并购的实践上已经积累了越来越多的经验。而这其中和中国企业的人力资源管理水平的提升不无关系。一般情况，企业并购，通过先行使的是财务管理职能，财务会从成本、受益等方面综合评估该企业是否可以并购，而一旦并购成功，财务的使命也就达成，随之而来的职能就是人力资源管理的工作。人力资源管理的职能如何在企业并购中发挥作用，如何进行操作，正是本课程要给大家讲解的重点。因而学完本课程，你可以获得以下受益。

【课程目标】
1. 了解企业并购的一些基本知识
2. 理解人力资源管理在企业并购中的作用和职能
3. 掌握企业调研的方法和工具
4. 掌握并购后的组织管理工作如何开展
5. 掌握并购后的人力资源管理如何开展工作
6. 了解并购后人力资源管理需要注意的方面

【课程内容】
1． 理解企业并购及人力资源管理在其中的作用和价值
企业基业长青的要素介绍
保持企业基业长青的四个首要因素和四个次要因素
企业发展阶段介绍：企业并购的时机
理解企业并购
并购的动机有哪些
并购的形式有哪些
互动交流：本公司发生的并购属于上述那种情形
分组讨论：本公司在并购过程中存在的管理问题
组织及人力资源管理职能在企业并购中的作用和价值
互动讨论：并购后的企业，需要在组织及人力资源管理方面做什么工作
企业成功：战略乘以组织能力
企业组织能力与人力资源管理职能介绍
人力资源管理可以在并购企业中做哪些工作
人力资源管理者各个模块简介

2． 并购后首先要开展的工作
信息收集
收集哪些信息
从什么渠道收集
人员访谈
互动讨论：为什么要对并购企业的人员进行访谈
访谈的作用是什么
访谈哪些人员
访谈提纲如何设计，案例并模板呈现介绍
访谈的时间和计划编制
访谈过程中需要注意的要点
访谈后需要输出什么，模板介绍
访谈报告编写
如何写访谈报告，从哪几个方面写
访谈报告的结构化内容介绍
提供解决方案
互动交流：并购企业后，从哪些角度提供解决方案
解决方案包括哪些内容
以下工作内容，并购企业后基本上都会用上，具体先实施哪一项工作，需要根据调研后的解决方案决定

3． 战略目标的解码
先确认并购后的公司的经营目标
经营目标产生的一般背景
召开一次战略研讨会
了解战略研讨会的议程
战略研讨会需要准备的材料：宏观政策、行业特征、竞争对手、内部资源
战略研讨会参加的人员
案例展示：战略研讨会的输出
战略研讨输出后的重点工作
全员学习策略并输出会议纪要
明确责任人
召集研讨基于战略输出的重点工作
案例展示：重点工作介绍
形成与部门为单位的职能规划
如何编写职能规划
模板与案例展示：某职能的年度规划
编写职能规划的注意点
基于战略与目标和规划，提炼KPI
KPI的理解
如何提取KPI
提取KPI的方法和工具
案例呈现：某部门的KPI

4． 组织结构的优化和调整
理解组织结构在并购后企业的变革管理中的重要作用
和组织有关的三个要素：结构、文化、控制
互动讨论：并购后企业的组织结构特点，与战略的关联度
组织结构与战略的关系介绍
组织结构的形态
分组讨论：目前并购后企业的组织结构存在的问题点
三种主要的组织形态介绍和特点
如何优化和调整组织结构：基于产品、战略、区域、人员等
调整和优化后的组织结构如何落地
落地的风险点介绍
具体落地的实施策略介绍

5． 职位体系建设
互动交流：并购后企业在职位管理方面存在的问题
职位的再设计
什么情况下需要进行职位再设计
职位设计包含的要素介绍
设计职位需要考虑的要素和注意点
职位分析暨职责分配
在定位部门职能基础上的职位职责分配的工作
案例展示：某部门的职责分配表
职责分配的方法和工具介绍
职责分配的注意点

6． 并购后企业的人员优化
对并购后企业进行一次人员盘点
理解什么是人员盘点
人员盘点的方法与工具介绍
盘点后的结果应用
人员定编
人员定编的要素
定编方法介绍
案例呈现：某公司人员定编结果展示
不合适人员的处理
什么类型的人员属于不合适人员
劝退不合适人员的方法介绍
优化不合适人员的注意点

7． 并购企业的人员激励
分析并购后企业的整体薪酬情况
了解薪酬包含的要素
该公司的薪酬水平如何
该公司薪酬的固浮比是否是合适的
该公司的薪酬结构是怎样的
零散调整薪酬的方法介绍
系统调整薪酬的方法介绍
薪酬职级的设计方法和工具介绍
案例展示：某公司的薪酬职级介绍
设计薪点表
讨论并确定薪酬水平
薪酬落地的方法和策略
奖金的设计方法和思路介绍
奖金设计的基础是企业的经营目标
设计奖金的发放结构与频率

8． 并购后企业的文化重整
互动交流：目前并购后企业的文化特点是什么
了解该公司的成长历程以及该文化形成的背景
讨论：如何进行文化的兼容工作
关键领域的干部管理对文化带来的影响

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