课程大纲：

导师角色培训

【课程背景】
招聘到合适的人才，对于企业来讲不仅难度越来越大，成本越来越高；然而，更重要的是招进来的新人，如何能尽快融入新的组织，并能够快速胜任工作岗位且留存下来，更是各家企业人力资源最难解决的问题。 因此，导师制应运而生。世界500强企业中，有70%的企业都建立了导师制度，特别是针对新员工导师制更为重要。有些企业将担任合作的导师，作为选拔的条件之一。国内的企业中，以华为在这方面做的非常成熟。
本课程专门为企业培养合格导师应掌握的辅导技巧而设计。通过学习与训练，导师与徒弟建立伙伴关系，融洽了工作关系；通过经验的传授，让被辅导员工快速融入团队，适应岗位工作；运用教练式辅导技巧，激发了徒弟的工作热情与意愿，提升了员工的绩效，使员工获得工作上的成就感，增加归属感和幸福感。

【课程收益】
-学会带教导师的核心能力和操作流程
-掌握带教导师的带教操作路程和操作技巧如
-认识什么是教练，学习教练式带教技巧，提升辅导绩效
-学会使用DISC进行性格分析和画像
-掌握结构性思维的逻辑性清晰沟通表达的技巧和方法
- 学会如何提升团队的活力和激情，快速进入高涨的工作状态
-激发团队士气，建立员工的归属感和幸福感

【课程对象】企业的中、基层管理者

【课程特色】
-生动、好看、实操性强、 参与度高 、案例丰富
-给予学员可实操的结构性工具和话术、可落地、可执行
-落地性：内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无需二次转化，拿来即用。
-工具性：课程有10种教练工具，易于掌握理解。
-针对性：为企业度身定制的课程，内容100%贴合导师工作实际。
-实用性：培训突出实用效果，通过课堂演练，及讲师指导，学员课上直接掌握方法。
-生动性：用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。
-课程导师本身是埃里克森国际认证教练、《结构性思维》《DISC性格分析》认证讲师和教练, 学员能学到先进的培训技术和教学方法。

【课程大纲】
第一单元：导师的角色
1. 导师和教练
-导师是师傅
-导师是教练
2. 带教教练新人的意义
3. 导师的使命
4. 导师的选择
-DISC性格分析
-导师&教练的养成路径
二、导师教练的能力素质模型
1、何为导师教练的能力素质模型
-能力素质模型的要素
-能力素质模型的搭建
2、如何测评和选择
-测评方法
-选择方法
3、导师级教练的养成
-导师到教练的成长路径
-导师到教练：带教技术的未来
案例
华为的带教能力素质模型
三、教练技术创造和谐的带教关系
1、何为教练技术
*欣赏式探寻
-大师如何说
2、教练技术的由来
-教练技术缘起
-教练技术主要流派
3、教练技术的价值
4、教练技术模型
-GROW模型
-人本教练模型
5、教练技术的教练流程
-教练之箭
-教练流程框架
6、教练如何创造带教的和谐关系
-教练由内而外激发愿景和行动
-教练释放亲和力
案例
实操教练技术给人带来的改变
视频
教练技术的展望未来
四、知人善任的DISC性格分析？
1.什么是DISC性格分析？
2.四象限性格模型
-D:直接、果断
-I型：乐观、开朗
-S型：理解、合作
-C型：专注、准确
3、识人、察人、辨人
-事前准备
-X轴问题
-Y轴问题
-你是什么人、我是什么人 -
实操
现场相互做性格测评
五、带教操作基本技巧与实践
1、辅导沟通的4项基本能力
-阻碍沟通的因素
-有效沟通的循环
-辅导沟通的4种能力
2、结构性思维让你思维更清晰 表达更准确
-什么是结构性思维
-结构性思维的4种表达结构
-结构性思维的表达和沟通技巧
3、教练技术的提问技巧
-开放式与封闭式问题
-教练之箭
-强有力的提问框架
4、教练技术的聆听技巧
-3F聆听
-大象的耳朵
5、教练技术的沟通
-心灵之约
-亲密伙伴
实操
用结构性思维技巧表达带教任务
六、高效的时间管理
1、高效带教的五项管理
-时间管理
-行动管理
-学习管理
-态度管理
-目标管理
2、如何制定时间规划和行动地图
-时间规划制定
-行动地图制定
实操
现场制作带教时间管理表和行动地图
七、带教的操作流程和关键因素
1、技术传授5步法
-意义
-认知
-示范
-达成
2、纠正行为4步法
-示范
-演练
-纠错
-固化
3、员工关怀5步法
-*欣赏式探寻
-ORID聚焦式访谈
-*异议处理话术
-CUP绩效测评
-GROW触发激情
演练
用*和ORID现场进行带教沟通演练
八、课程总结和工具复盘
1、课程总结
2、工具复盘
-时间规划表
-五项管理表
-3F倾听模型
-教练模型
-教练之箭模型
-*欣赏式探寻
-*异议处理话术
-CUP目标管理
-DISC测评
-GROW解决问题模型

导师角色培训