课程大纲：
劳动用工管理体系构建课程
【培训对象】
企业中高层、HR管理者、法务人员、工会干部
【课程背景】
《劳动合同法》颁布至今已有十多年，但是全国各地的劳动争议案件依然此起披伏，持续稳中有涨，当中大部分的案件均以用人单位败诉告终！用人单位的劳动用工法律风险无处不在！
“传统式、粗放式、随便式”的劳动用工管理模式及“头痛医头、脚痛医脚”的应对模式已经被法律挑战得一败涂地、满目疮痍，企业高层的管理权威与尊严正在慢慢地消失！这一切告诉我们，构建行之有效的劳动用工风险防范机制已迫在眉睫！
【课程大纲】
第一部分、劳动用工管理体系构建
一、规章制度体系构建
1、规章制度（劳动用工制度包括哪些，如何确保合法有效）
2、工作流程（工作流程的作用及设计原则）
3、岗位职责（岗位职责的作用及撰写方法）
4、劳动合同（劳动合同的基本框架及核心条款的作用与表述）
5、用工协议（什么情况下需签订哪些用工协议）
二、动态管理体系构建
1、责任意识、风险意识、证据意识的培养
2、相关流程的如实执行
3、相关证据的创制、收集
4、用人部门与人力资源部的分工协作
第二部分、用工风险梳理评估
一、概述
1、用工风险产生的原因有哪些
2、哪些风险可以规避，哪些难以规避
3、劳动争议单位败诉的原因有哪些
二、相关环节主要风险分析、评估与操作建议
1、招聘环节
2、入职环节
3、试用期
4、绩效考核、调岗
5、工资、调薪、福利
6、日常出勤、加班
7、各类休假
8、社保、公积金
9、出资培训、保密、竞业限制
10、违纪处分、解雇
11、劳动合同解除、终止
12、离职环节
劳动用工管理体系构建课程
上一篇: 国有企业劳动用工法律风险分析与防范策略
下一篇: 企业劳动争议败诉原因剖析及常见用工风险防范策略精解
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
