课程大纲：
全能领导力修炼沙盘课程
课程背景
1、让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。
2、让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。
3、让企业拥有一套系统的领导模型，从甄选、培训和提拔上提供评价的参考。
课程大纲
第1章 领导力全能修炼解析
1、问题讨论：新生代的员工难管吗？
2、影响力法则：领导者就是高管吗？
领导的涵义、本质、核心及错误观念；
3、吸引力法则：谁是真正的领导？如何凝聚人心？
愿景\\使命\\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；
4、权力接受论：权力不是领导给的，而是员工给的；
5、赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；
8E领导模型：让正确的人做正确的事。
第2章 个人领导力修炼解析
1、何为人格魅力？如何提高人格魅力？/人格导图；
2、影响力法则：缩小关注圈，扩大影响圈；
3、软权力法则：说好这四句话，获取领导权力；
4、公信力法则：干好这三件事，树立个人威信；
5、沟通4C法则：会好好说话，修炼个人情商；
6、亲和力法则：用好四个器官，获取他人认同；
7、舍得法则：做好这四个行为，赢得他人敬重。
第3章 愿景领导力修炼解析
1、战略性思考：危机和转机、山峰和断崖、繁荣和衰落；
2、战略三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
3、突破三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
4、创新原理：第一性原理、群峰原理、卡贝理论和换操作系统；
5、进化管理：互联网时代的管理4个行为转变；
6、组织变革：从“傻瓜式”走向“智慧式”；
7、互联网化：从工业化管理走向互联网化管理。
第4章 执行领导力修炼解析
1、结果定义：清晰、量化、可考核门往哪开，人往哪走；
2、责任锁定：一对一、僵化千斤重担众人挑，人人头上有指标！
3、资源匹配：计划、选拔执行力就是把合适的人放到合适的岗位上；
4、精益行动：精准、深度和彻底以精细化为原则创造*行动!
5、反复检查：反复盯、盯反复人们不会做你希望的，只会做你检查的!
6、即时奖惩：黑白分明重奖业绩优秀的人员；
7、持续精进：复盘以精进之心，改善至完美！
第5章 决策领导力修炼解析
1、思考与讨论：
为什么聪明的人常会作错误的决策？
急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？
选择A还是选择B，很纠结，怎么办？
2、决策陷阱：承诺升级、沉没成本、二元思维、布利丹效应；
3、决策分析：深度思考，理性分析 /SWOT法、波士顿矩阵法；
4、决策制定：使用工具，科学决策 /决策树、平衡计分卡、德尔菲法；
5、群策群力：聆听见解和收集事实，哪个先？决策是否需寻求意见的一致？
第6章 激励领导力修炼解析
1、思考与讨论：
a) 工作不得力就是能力和素质不行？
b) 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
c) 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
d) 设置奖项，员工不心动，怎么办？
e) 给予奖励，认为应得的，怎么办？
2、激励原理：需求层次理论、双因素理论、期望理论；
3、激励思维：牢骚效应、保龄球效应、阿伦森效应；
4、少花钱的激励方法：赞赏、反馈、感情、参与、负面、荣誉；
5、激励机制：“群狼”是“肉”喂出来
第7章 下行领导力修炼解析
1、思考与讨论：
为什么领导者总是很忙、很累？
你正确理解授权了吗？
为什么授权了，问题还是不少？
2、授权模型：激励-指导式、权力等级式；
3、授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
4、授权七字法：选、讲、给、看、防、查、评；
5、六字智慧：抓大、放小、管细一放就乱、一管就死；
6、辅导方式：权威型、专家型、保姆型和教练型；
7、辅导方法：OJT教练四步法；
8、教练技术：听与问、BEST反馈法。
9、离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。
第8章 团队领导力修炼解析
1、问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
2、招才选将：选人的误区和原则；
3、慧眼识鹰：人才选拔的48字真经；
4、面试技术：常见问题、关键流程、信息判断、问话技术；
5、如何用人：用人的原则和策略；
6、问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？
7、人才挽留：挽留辞职员工的4步曲；
8、离职管理：离职管理五步曲、离职面谈；
9、留人留心：留人的基本方法。
第9章 团队精神修炼
1、以奋斗者为本：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；
2、以执行力为准：破窗机制、墨菲机制、蘑菇机制、热炉机制；
3、竞争文化：接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制；
4、协同文化：即时反馈机制、内部客户机制、罗伯特议事机制；
5、以共同体为核：命运共同体、事业共同体和利益共同体。
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