课程大纲：

计划制订实施培训

课程目的：
1、让学员了解和掌握一项计划制订须考量的因素
2、使学员明晰计划实施过程的注意要点
3、使学员懂得如何执行和达成计划？所须哪些技能？
4、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
5、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
6、掌握部门月度、年度工作总结的主要流程方法.

课程对象：基层

课程纲要：
第一单元：完整的计划制订与内容
1、计划的概念定义。
2、清晰公司目标与部门目标。
3、计划的等级与种类。
4、三步骤的年、月度计划方法：
识别问题
制定计划
管理计划
5、制订计划的步骤：
检讨长期目标
评估时间与任务之间的配合
订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART）
预测可能出现的障碍和解决方案
按序优先分配
6、实施计划的关键因素：
要完成到何种程度？---计划目标
要完成什么？---计划内容
谁负责完成？---计划责任人
完成的日期？---计划时间
完成的条件？---计划资源配置
辅助工具（表、图）
模拟与讨论: 为你希望做的一件事情制订计划与行动方案!

第二单元：设定目标的达成管理计划
1、制订行动计划方案与步骤
2、检查纠正与更新行动计划
3、行动计划永不会结束----完成行动计划
4、检查实现年度目标的进展情况
5、各类工作计划实用表格。
游戏互动: 数字接龙

第三单元：计划达成的要点分析
1、计划成功实施的五个关键要素
2、计划推进过程中须注意的六大事项
3、计划实施过程中须具备的四大管理技能
时间管理
目标管理
沟通管理
团队管理

第四单元：执行力与计划
1、计划执行不彻透的五大原因剖析
2、执行力的三个要素: 人员流程战略目标
3、如何让执行不走样？
4、高效执行的五大行之有效方法
5、领导者卓越影响力修炼

第五单元：工作总结
1、工作总结报告的格式
2、工作总结的内容
3、工作总结的关键
4、总结报告的要点
5、总结对个人的意义
总结案例

计划制订实施培训