课程大纲：

设备专业维护课程

培训目标：
1）了解现场设备管理者和维护人员，应具备的设备管理理念与管理体系。
2）明确设备维护规律进行修理，用不同的专业维修策略与方法。
3）熟练掌握设备点检管理，通过点检的架构、点检方法与规范，提前发现潜在故障。
4）熟练掌握设备专业维修基础知识内容，理解管理技巧管理职责以及运用。
5）理解设备专业保全开展的效果及流程与方法。

课程大纲：
第一章. 设备技术保全管理基础理论
1） 设备管理的定义与范畴
2） 设备技术组织管理指标体系
3） 设备初期管理与施工工程管控技法
4） 设备寿命周期费用(LCC)计算方法与应用分析
5） 设备技术部门K-SP管理技法
6） 设备慢性损伤的原理与改善对策
7） 设备计划保全与专业保全的区分

第二章 设备专业保全PM体系概述
1）设备管理体系精益成熟度有效的评价工具
2）设备综合效率OEE评价的困惑与意义
3）设备八大损耗与综合效率间的关系
4）实现设备零故障的5大对策
5）设备失效模式与影响（FMEA）技术分析
6）设备PM安全管理之EHS绩效与目标
7) 设备维修预防（MP）体系构建与运营
8) 特种设备安全管理之KYT训练
9）设备PSE体系评估与运营

第三章 设备状态监控的方法与技术
1） 设备状态监测的方法与技术
2） 振动技术与油液分析技术应用
3） 红外热像与电机检查技术应用
4）无损伤检测与超声检查技术应用
5）工业ROBOT与PLC自动化系统设备故障诊断
6） FTA故障分析技法应用开展
7) 模范标杆企业保全装备与诊断技术应用解析

第四章 设备专业保全PM与故障处理模式
1) (Eye-chart)技法应用设备PM管理
2) 保全技能（Know-HOW）训练道场运营
3) 设备故障记录与效率的关系
4) 设备故障记录汇总分析法
5) 故障信息DATA收集与统计
6) 设备资产经济技术分析方法
7 解析PM设备履历表及故障报告表与故障分析表
8) 解析PM OIL基准书，SOM指导书，设备制作示范书

第五章 设备专业保全PM与计划维护体系构建
1）瓶颈设备判定与故障损伤的基准
2）设备评价指标体系MTBF MTTR
3）设备资产MAP编制方法
4）PM分析技术对故障诊断的作用
5）4M关联分析技术应用方法
6）IE改善理论与技术应用PM专业保全
7）VC管理技术如何促进设备PM管理
8） M-Q分析技法在PM体系中应用

第六章 如何实现设备专业保全PM规范化管理
1） 设备日检KPI管理
2） 设备定检的对象、目的及内容
3） 设备PM管理‘4无-六不漏’改善技术
4) 设备点检的‘5定’管理基准
5） 设备故障申报体系保全网络图运营
6） 设备保全DATA库系统建立与IT技术应用
7) 设备故障零化管理体系运营模式
8） 设备PM管理*企业成功经验案例

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