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人力成本分析与管控

讲师:周老师天数:1天费用:3500元/人关注:2381

日程安排:

  •  2021-10-14 上海
  •  2021-11-24 深圳

课程大纲:

人力成本培训

课程背景
如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。
【参训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。 
【课程目标】 
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法!
5.掌握人力成本费用预算表的编制!
6.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

课程大纲
第一部分: 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
1.标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
2.按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
3.按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
4.人力成本分析指标介绍
头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?
2.人力成本总额预算及控制方法
管控基础:做好年度人力成本预算
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据推算法
定岗定编写推算法
综合推算法
外部比较法
损益临界推算法
案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。
2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案
 
第二部分: 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路
1.如何在顶层设计层面管控人力成本
2.如何在组织设计层面管控人力成本(定岗定编定员及费用控制)
3.如何在用工模式选择上管控人力成本(灵活用工方式的选择)
4.如何在招聘选拔层面管控人力成本(一次选对人才)
5.如何在人才培养与开发上管控人力成本(投入产出比*化育出人材)
6.如何在薪酬绩效层面管控人力成本(如何*化激励员工、留住人财,产出高绩效)
如何在人才保留层面管控人力成本
7.如何应对新税社政策,在阳光下运行,减少隐性成本
头脑风暴:人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法

周老师
实战派资深人力资源管理专家
上海社科院劳动关系中心特约讲师
清华大学中旭管理学院特聘讲师 
阿里巴巴百家讲坛特聘讲师 
国家电网高培中心特聘讲师 
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海交大安泰管理学院特聘讲师
上海陆家嘴人才港特聘讲师
周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。 
18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。
【课程特点】
结合成年人心理特质,糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,从内心自我启发,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。

人力成本培训

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