课程大纲：

投资项目投后管理实操课程

【课程收益】
-了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心
-全面掌握投后管理的4大模式模式
-全面掌握投后管理人员构成及其管理（用案例讲解）
-全面掌握投后管理的原则和内容
-全面掌握投后管理流程（用案例讲解）
-全面掌握投后管理的5大影响因素、5大工作要点、10大关键工作和3大陷阱
-全面掌握做好增值服务的5大路径
-通过大量案例分析来讲解投后管理

【课程对象】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

【课程大纲】
一、投后管理概述
-什么是投后管理
-投后管理现状
-投后管理发展趋势
-投后管理的作用
-投后管理的定位
-投后管理的核心

二、投后管理模式
-投资团队负责
-投后团队负责
-投资+投后团队负责
-专业化投后团队负责
-4种投后管理模式的比较
-总结
【案例分析】KKRCapstone全生命周期的投后管理模式

三、投后管理人员及其管理（用案例讲解）
-投后管理人员配备情况
-投后管理人员构成（4种代表性组成）
-投后管理人员管理（一对多、一对一、多对多）
-总结
案例：太钢与武钢整合；找钢网；

四、投后管理原则及内容
-投后管理6大原则
-投后管理4大内容
-各轮次投后管理具体工作
【案例分析】海南高速

五、投后管理流程（用案例讲解）
-投后管理流程图
-投后条款
-投前跟踪
-对接进驻
-投后治理
-日常监督
-决策管理
-增值服务
-档案管理
-分级管理
-汇报制度
-投资退出

六、如何做好投后管理
-投后管理5大影响因素
-投后管理5大工作要点
-投后管理10大关键工作
-投后管理应避免3大陷阱
【案例分析】弘毅投资/IDG资本案例
天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值
案例：

七、如何做好增值服务
-增值服务管理目标
-增值服务管理基本原则
-增值服务管理基本框架
-增值服务管理内容（诊需求/练内功/促外联/接资本）
-增值服务管理方式与工具
-增值服务管理工作流程
-增值服务管理工作创新
【案例分析】弘毅投资、君联资本、达晨创投案例分享

课程回顾与学员反馈

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