课程大纲：

正确认识管理培训

课程收益：
在课程结束时，学员将能够：
正确认识管理，认识中层管理者的作用与价值。
明确管理者对上级、平级和下级的准确定位，**案例分析，认识管理应该具备的责任与担当，在工作理念、领导技巧和时间管理上的不同。
充分认识自我，分析与管理者胜任的能力差距，并做好《自我提升计划》
明确管理者应该具备的职业素养，内观自己的言行，塑造自己的管理方式。
行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己所管理员工制定行动计划。

课程对象：
授课对象：主管、经理、储备干部等

课程大纲：
开场破冰：
1.如何学习本课程
2.成长宣言

模块一：正确认识管理
目标：正确认识管理，认识中层管理者的作用和价值。
1.管理者的位置与作用
企业为什么设立中层管理者？
管理者的作用
2.管理的公式 什么是管理？
3.企业管理的升级

模块二：管理角色认知
目标：明确管理者对上级、平级和下级的准确定位，**案例分析，认识管理应该具备的责任与担当，在工作理念、领导技巧和时间管理上的不同。
1.管理现象分析
2.管理者的角色
思考：管理者扮演哪些角色？承担哪些责任？应该有哪些转变？
管理者对上级角色认知
管理者对平级角色定位
管理者对下级角色定位
3.管理角色转身
三层管理角色
领导力发展的六个阶段
角色转身的三个方面

模块三：管理角色定位
目标：充分认识自我，分析与管理者胜任的能力差距，并做好《自我提升计划》
1.自我认知与分析（SWOT分析）
分析自我优势
分析自我劣势
分析发展机遇
分析发展威胁
2.自我角色定位（差距分析）
管理者应具备的能力
自我提升计划（SWOT分析、发展目标、提升计划）
3.找到管理榜样或成长伙伴

模块四：管理职业素养
目标：明确管理者应该具备的职业素养，内观自己的言行，塑造自己的管理方式。
1.管理心态（职场文明、职业道德）
2.团队责任（敢于承担与担当）
3.正面引领（组织文化的缔造者）
4.如何打造自己的管理方式？

正确认识管理培训