课程大纲：

文化核心的培训

培训对象：企业中高层及法人代表

培训目的：
1、正确认知文化的作用，认知企业文化建设常见问题，为企业文化建立找到作用力；
2、解析企业文化特点，引导企业建立自己文化形成指引方向，树立企业文化形成的法则与要领；
3、掌握企业文化核心与聚焦方法，提高企业文化落地执行专业实操要素，学会企业文化落地方案设计要领；
4、借助多维度的先进文化建设案例，为受训方提供文化建设的成功素材，夯实文化建设的基础。

培训纲要：
第一章：让企业文化展示魅力
一、正确认知文化起源
1、思考：从人治到文治
2、案例：西周文化起源与塑造
3、国家硬实力与软实力的对比
4、国家大文化与小文化的关系
二、正确认知企业文化建设
1、企业发展阶段的建设中心转移
2、不同阶段企业文化建设的核心任务
案例：中国移动文化特色介绍

第二章：企业文化建设的挑战与误区
案例：企业文化从军旗、军纪到军魂
一、常见的企业文化建设六大误区
案例：德国国民银行的悲剧
二、企业必须培育的文化色彩
案例：海底捞是如何让员工融入文化的
三、企业文化建设责任与能力规避风险的双钥匙
案例：失败文化建设案例

第三章：企业文化特点与形成
案例：阿里巴巴文化特点
一、企业文化的特点
1、思考：员工为何拒绝学习企业文化
2、文化的赋予的内涵
文化不是口号，不是喊出来的
3、三种典型文化建立
物质文化塑造
制度文化建立
精神文化传承
案例：招商银行的文化“巷道引入法”
4、三大模块的文化融入
服务理念必须融入到服务行为中
营销理念必须融入到营销行动中
技术理念必须融入到技术研发中
案例：海尔服务行为中的三必做如何提升企业形象
二、企业文化形成“六大必用”法则
1、用战略指引方向
2、用制度规范言行
3、用事实梳理典型
4、用现象解析缘由
5、用理念指导行为
6、用行动成为习惯
案例：员工座右铭真的能指导自己的言行吗？

第四章：企业文化的建立与落地
一、企业文化的建立
1、企业的品牌中文化
2、企业形象聚集与识别
案例：农夫山泉的品牌形象升级行动
邵逸夫慈善事业载入品牌形象史册
3、企业文化建立五个维度
品牌文化聚集
制度文化框架
活动浪潮冲洗
素材典型塑造
机制推动持续
二、企业文化策略与落地
1、中国企业文化的移植性
2、构建适合自己企业核心
从品牌中构思
从历程中提取
从事件中抓拍
从愿景中显现
3、梳理文化落地“四化”
复杂事情简单化
简单过程数量化
量化因素流程化
流程实施鲜明化
案例：华为文化的“四化”
4、企业文化落地四步曲
推广方案设计
推广措施执行
推广事件借势
推广波次运用
设计：为本企业文化的种子落地设计执行方案

文化核心的培训