“渠道为王”代理商开发与网点助销 

渠道代理商课程

培训对象：
市场经理、渠道经理、公关经理、商务经理、市场总监等

培训目的：
1、正确认知渠道区域市场的发展规律
2、掌握开发代理商的要领与代理商选择
3、明晰代理商管理的核心内容，提升代理商满意度提升技巧
4、掌握渠道代理助推系统关键技能，确实提升

“管理精进 赢在中坚”—中层管 

中层综合能力课程

培训对象：中层经理、部门经理等

培训目的：
1、明确管理干部的角色定位和心态定位
2、如简化问题，分析问题，时间管理，有效沟通和授权等的高效工作方法
3、掌握工作计划，工作组织，执行控制的方法和技巧
4、掌握人才识别，培育下属，管理下属，激励下属的方法和技巧<

“万物互联”大数据时代物联网与云 

大数据云计算课程

培训对象：
经营组织高层等

培训目的
1、全面大数据时代特征与人民生活的转变，揭示物联网技术运用与云计算经济时代对社会及行业产生的重要作用与意义；
2、从大、物、云认知层到专业层、再到应用层的升入学习，明晰他们在信息生活的应用，并解读对在未来产业经营决策中方向和深远影响，以

“微笑迎接微时代”中国企业双微营 

企业双微营销课程

培训对象：
市场总监、副总及总经理

培训目的：
1、全面了解中国经济发展与商业模式特点，定位微营销时代与思维变革转型；
2、解读微博营销的认知、作用、商业价值、平台功能要素，剖析企业微博关键点位与化开思路；
3、明晰微信营销的认知、作用、诉求整合与独特的传播功

“文彩四溢”—企业文化建设与落地 

企业文化核心课程

培训对象：企业中高层及法人代表
 
培训目的：
1、正确认知文化的作用，认知企业文化建设常见问题，为企业文化建立找到作用力；
2、解析企业文化特点，引导企业建立自己文化形成指引方向，树立企业文化形成的法则与要领；
3、掌握企业文化核心与聚焦方法，提高企业文

基层团队360管理系统 

基层团队管理课程

培训对象：
基层班组长、主管

培训目的：
1、提升班组长工作落实信念、掌握工作落实的方法，全面提高班组长工作落实能力，做一个落实型的基层干部、培训一批落实型的员工。
2、掌握如何有效的和各部门沟通，如何和上司、下属有效沟通，实现工作效率的最大化，成为上司喜欢、下属爱戴、同级

MTP中层经理360全方位能力提 

管理干部素质培训

培训对象：中层经理、部门经理等

培训目的：
1．明确管理干部的角色定位和心态定位，提升管理者沟通表达素质与技能；
2．从日常管理中提升简化问题，分析问题，时间管理，计划制定和工作授权等的高效工作方法 ；
3．掌握管理绩效提升的完整控制系统，提升工作部署，工作组织，执行控制的

“精彩纷呈”TTT内训师实战能力 

TTT内训师的训练

培训对象
内训师、管理领导、企业内部主持人等

培训目的
1、认识TTT内涵与企业内部培训师的角色，了解企业培训作用与意义；
2、认知岗位成人学习的特性，建立正确内训师职业理念与良好工作态度；
3、学习常用培训师基本技巧与教学工具的使用方法，梳理专业的培训流程

大数据时代移动互联网深度演绎创新 

大数据时代培训

培训对象：
企业家、高层管理等

培训目的
1、全面大数据时代特征与人民生活的转变，揭示物联网技术运用与云计算经济时代对社会及行业产生的重要作用与意义；
2、从大、物、云认知层到专业层、再到应用层的升入学习，明晰他们在信息通信生活的应用，并解读对企业在未来经营决策中方向和深远影

企业文化建立与凝聚力提升 

文化核心的培训

培训对象：企业中高层及法人代表

培训目的：
1、正确认知文化的作用，认知企业文化建设常见问题，为企业文化建立找到作用力；
2、解析企业文化特点，引导企业建立自己文化形成指引方向，树立企业文化形成的法则与要领；
3、掌握企业文化核心与聚焦方法，提高企业文化落地执行专业实操要素，

“阳光前行，精彩有我”—企业新员 

企业新员工培训

课程大纲:
第一篇：迈好全新职涯的第一步
一、认识企业管理中职业化的内涵
1、何为员工职业化案例：看病人多咋办？
2、职业化员工应具备的素质和能力
3、职业化员工四种类型案例：员工为何不听话？

外呼服务销售技巧训练 

外呼销售技巧培训课程

课程大纲：
一、电话人员应该具备的7个心态
1. 做销售要有强烈的企图心 — 成功的欲望
2. 除了电话服务之外还图什么？ — 有理想
3. 电话量是销售工作的生命线 — 勤奋
4. 世界上没