课程大纲：

财务管理标杆培训

【课程背景】
揭秘华为项目为中的经营管理体系的高明之处，把握从基础核算、项目经营演变为价值管理的全流程。
任正非曾经说过：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理，尽管变革过程并不轻松，但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础，现在华为的财务管理独到、深刻、细致，正是其核心竞争力之一。
老师的课程是实践讲解，做到听之即可用，可操作和可落地是我们培训目前最重要的核心，也是本课程内容所在。
课程从老师在华为作为项目群总监和项目管理专家近在华为一线项目管理领域近10年实战经验出发，亲历华为全球化历程，从以项目为中心的变革，项目经营，深入理解华为的发展项目财营变革历程，从项目经营、四算、内控、预算管理等维度揭秘华为项目财务管理体系的独特之处，全方位呈现华为项目财务管理的精髓与实践，为您开启项目经营管理标杆学习之旅。结合方法和理论，让学员能深刻理解项目管理的知识体系，作用，场景和使用条件。使得学员学习了项目管理相关课程后，能从基本操作上建立项目管理全景知识图谱，尤其是达到对方法，流程和工具的认知和与工作结合使用。

【课程收益】
探索财务管理标杆，把握华为以项目为中心我变革历程与架构逻辑
揭秘华为项目财经管理体系，深入挖掘华为蓬勃发展背后的管理秘诀
学习以项目为中心，以项目为经营经营单元的财务管理实践
从最小的业务管理视角和业务流程维度建立起财管管理的全过程

【课程对象】企业董事、监事及高级管理人员、CFO、财务总监及其他财务高管

【课程大纲】
模块一 华为以项目为中心的经营方式
项目交付全景图
企组织级项目管理体系
项目经合管理价值
商业价值实现度量
科学试题成熟度

模块二： 培育项目管理文化
项目管理三种文化
以客户为中心
结果导向
团队协同作战

模块三：建设华为项目管理体系
建立组织
定规则
建流程
建立工具平台
持续度量和运营

模块四：项目财经管理
财经人员如何理解“以客户为中心、以项目为中心”
结构化财务数据：四统一
什么是好的流程？--自动驱动，指标跟踪，自我修复
财经流程与业务流程关联
华为财经对流程的认识和管理财经流程架构（L2）
企业的风险地图

模块五 数据价值：数据透过财经组织向业务进行价值创造
财经数据对企业价值：控风险、促增长
财经基线与知识管理
财经如何用业务数据指导业务经营

模块六 财务数字化转型基础：财务组织和人才
不确定性成为企业面临的常态
销售财经流程与LTC端到端流程联结

财务管理标杆培训