课程大纲：

班组长综合素质能力

课程背景： 
班组是企业各项工作的最终落脚点和实施者，班组长是班组的管理者，企业的许多班组长大多数都是从一线员工中经过筛选提拔起来的。他们没有经过专门的学习，他们所拥有的的班组管理知识是靠自己认真负责的工作态度和日积月累所积累下的丰富经验。 本课程从班组安全管理入手，致力于金牌班组管理，帮助班组长实现管理蜕变，做好班组的领航人。 

课程目标： 正道：“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”，“正道”就是加强理论研修，学习新理念，领悟理论框架，摆正自己的人生观和价值观。通过《班组建设与班组长胜任力培训》课程学习，帮助优秀班组长掌握班组建设的核心观念，提高班组建设能力和自身岗位胜任力。 尚法：法者术也，是知识、方法、策略和经验的集合体，是智慧转化为具体的方法，更是可解决实际问题，提高效果和效率的流程和策略，课程设计《结果导向与过程管理—班组长日常管理体系构建》，帮助班组长了解科学的工作体系，正确面对自己的工作，提升工作效率。 

培训收益： 通过本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能； 
1、学会最优规划，使现场整齐、干净、有序，*限度节约空间占用，提升现场操控。 
2、学会精简物流支出，减少不增值活动的产生，化繁为简，降低日常经营成本。 
3、学会通过7S检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全，削减企业隐性费用支出。 
4、学会建立有效的7S持续推行技巧与科学流程，确保企业全员遵循7S工作理念。 
5、学会建立系统化的7S管理平台和7S活动标准评价体系，将它纳入到企业文化之中。 
6、学会开展7S提案活动，提升全员整体素质，带给企业持续发展动力和长远效益。 

培训对象：各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、7S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员