课程大纲：

团队理解培训

企业所有目标，都需要建立在高绩效目标实现的基础上；同时，企业的高绩效目标需要有优秀的团队以高效的方式执行，因此，高绩效团队的建设与管理，以及团队执行力，是企业实现经营目标的必要条件。
本课程全程以团队教练工作坊的方式进行，在理论知识点讲授同时，结合教练观察与反馈、学员的*，打开学员内在，建立团队间的内在联结，进而促进团队间理解与相互协作。

课程受益
体会企业身处环境，明白高绩效对企业的意义。
明白高绩效团队的特征，建立团队健康意识。
掌握打造高绩效团队应具备的技能：团队协作能力、目标管理与执行能力、效能与时间管理、员工激励等。

课程特点
1.理论基础：融合组织健康、U型理论、OKR目标管理等各种前沿、权威管理理论。
2.成果导向：用管理+心理学+教练原理设计流程，引导学员现场产出成果。
3.全程互动：采用投射卡、情景剧、3D建模、测试等各种方式，全程互动。

授课方式
1.投射卡
2.绘画
3.身体站位
4.3D建模
5.团队共创
6.教练观察反馈
7.学员*

适合对象
企业中高层管理者

课程大纲：
一、优秀团队特征
1.你心目中的高绩效执行团队
(1)选卡：每人选一张卡代表自己心目中的高绩效执行团队
(2)小组总结特征关键词
(3)共创：绘画~大家心目中共同的高绩效执行团队
(4)小组代表分享
2.健康团队的五个特征
（1）组织健康理论
（2）健康团队特征

二、感受外部环境
1.冲浪模型~感受各方利益相关者，全面了解大局分角色扮演各利益相关方~客户、供应商、合伙伙伴等，了解各方感受
(1)讲述现状
(2)写下重点各利益相关方：客户、供应商、合作伙伴
(3)分小组认领角色，其中1个组代表自己
(4)冲浪站位及体会感受
(5)每条浪上同一位置或相近位置的人员分享各自的感受。
(6)两条浪上的人员相互提问对话。
(7)每个角色大组内的分享。

三、高绩效执行团队能力打造
（一）愿景与协作
1.个人愿景分享：
(1)投射卡：当初我走进公司从事这份工作的愿景
(2)小组内逐一分享
2.总结：团队价值主张与愿景
3.建模：团队愿景
（1）成员建模初次
（2）模型介绍
（3）知识点：对话场域与注意力场介绍
（4）观察与反馈：小组在哪个层次
（5）四个视角后二次建模
视角1：能量与感受
视角2：挑战与困境
视角3：思维与视角
视角4：未来与潜力
（6）二次建模分享
（7）小组层次反馈
4.个人愿景如何与团队愿景结合
（二）目标与执行
1.各自团队中长期目标
2.身体站位感知：各阶段目标与关键任务
（1）演示
（2）学员一对一练习
3.绘制OKR目标之树
4.目标下放与分解
5.实施与跟进：目标四象限
(1)四象限法运用
(2)目标执行重点：人与事同时关注
6.用四象限运用：各自制订下周工作
7.OKR运用误区
（三）效能与时间
1.为实现以上第一阶段目标，你要做好哪些？
先演示，再学员一对一练
(1)平衡轮：列出你认为所有重要的事项，画平衡轮，并将每项打分
(2)分享及选出最有影响力的一项
(3)如果可以提升它，你可以做什么？
2.时间优先要务图介绍
与平衡轮结合使用：将平衡轮各项贴在要务图各象限中
3.时间管理要点
（四）沟通与激励
1.行为风格
(1)四种风格介绍
(2)类型测试
(3)分四组共创：针对四种不同人（下属）如何帮助其提升绩效与执行力？
2.有效激励
(1)马斯洛需求理论
(2)不同员工不同层次需求
(3)小组讨论：针对各主要类型、层次员工如何有效激励
收获与行动计划

团队理解培训