讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 人力资源管理 [返回PC端]

HR视角-企业劳动用工合规

讲师:余宏厚天数:2天费用:元/人关注:2538

日程安排:

课程大纲:

企业劳动用工合规课程
【课程背景】
在国家政策推动下,2022年成为*企业合规管理强化年,*提出“全面依法治国”并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标。在这一新的时代背景下,推进全面依法治企已成共识,加快构建现代化企业合规治理体系,提升企业合规管理能力势在必行。
从现实来看,劳动用工领域是企业专项合规建设薄弱环节。建立规范和合规用工秩序,不仅有助于企业提升雇主影响力、提高企业知名度和社会地位,也有助于企业避免因劳动用工纠纷致使企业声誉受损。这就要求HR必须掌握劳动法律法规并能熟练合规操作,防范和化解劳动用工风险,促进劳动关系和谐稳定。
本课程来源于10多年企业用工合规实践,从HR视角,从入职到离职涵盖120个常见合规问题解析,讲解全流程合规要点,指导HR熟知日常员工关系管理风险点,让你完成从劳动法律小白到合规高手的蜕变。
【课程收益】
一、学习并掌握入职管理合规方法和要点;
二、学习并掌握合同订立合规方法和要点;
三、学习并掌握双重劳动关系和其他用工合规方法和要点;
四、学习并掌握竞业禁止/竞业限制/保密合规方法和要点;
五、学习并掌握不胜任认定和调岗变薪合规方法和要点;
六、学习并掌握加班管理合规方法和要点;
七、学习并掌握离职管理合规方法和要点;
八、学习并掌握裁员合规方法和要点;
九、学习并掌握经济补偿金/赔偿金合规方法和要点;
【课程对象】HRVP、HRD、HRM、HR等人员
【课程大纲】
第一部分 多维度看待劳动关系中的问题
1、劳动合同法出台后,国家陆续完善的法律法规;
2、从刑事责任视角:看劳动用工法规的红线;
3、司法裁量权对企业用工风险的影晌
第二部分 员工入职管理合规
1、OFFER发放合规;
(1) Offer是HR管理水平第一个试金石
(2) OFFER设计不好也会引来官司
(3) Offer的设计合规重点
工具分享:《OFFER样表》
2、员工信息收集合规
(1) 个保法实施后收集个人信息的原则
(2) 合理合规收集员工信息
(3) 背景调查需要同意
3、雾里看花与身份验证合规
(1) 假身份证/通缉犯
(2) 童工/疾病史
4、医疗期
(1) 医疗期到底多长
(2) 医疗期工资怎么发
5、假学历野鸡大学
6、入职审查合规
(1) 入职审查项
(2) 灯下黑
工具分享:《入职承诺》
第三部分 劳动合同订立合规
1、劳动合同版本/订立时间/签名/台账
2、合同内容约定合规
(1) 9个法定条款5个约定条款
(2) 岗位约定合规
(3) 工作地点约定合规
(4) 违约金约定合规
3、试用期管理合规
(1) 试用期约定合规
(2) 多次约定试用期或延长试用期问题
(3) 试用期工资问题
(4) 试用期内提供专项培训问题等等…
工具分享:《试用期录用标准说明书》
4、如何巧用《劳动合同补充协议》解决棘手问题
(1) 规章制度、集体合同、劳动合同打架时,哪个效力大?
(2) 劳动合同补充协议效力
(3) 劳动合同补充协议
工具分享:《劳动合同补充协议清单》
第四部分 双重劳动关系和其他用工合规
1、劳动合同主体认定和确认
(1) 新业态下“网约工““骑手”劳动合同
(2) 非全日制用工问题
(3) 劳务派遣、劳务外包
2、双重劳动关系如何管理和规避
3、大学生/内退/长假/停薪留职等人员关系处理合规
4、劳务派遣人员管理
5、退休人员返聘管理问题
(1) 已享受待遇人员
(2) 没有享受退休待遇人员
6、双重劳动关系出工伤算谁的?
工具分享:《派驻人员和非劳动关系人员确认单》
第五部分 竞业禁止/竞业限制/保密义务约定合规
1、竞业禁止/竞业限制区别
2、竞业限制签订和生效合规
3、保密费和竞业限制补偿金
工具分享:《竞业限制协议》《竞业限制协议开始、终止通知书》
第六部分 不胜任认定与调岗变薪合规
1、用工单位调岗权;
(1) 协商调岗权
(2) 单方调岗权
2、绩效考核调岗
(1) 绩效考核差
(2) 末位淘汰
(3) 竞争上岗
(4) 不能胜任;
3、客观情况发生重大变化的调岗;
(1) 什么是客观情况发生重大变化
(2) 客观情况发生变化调岗合规技巧
4、集团公司内部调动合规处理;
(1) 不同法人调动是变更合同还是终止合同?
(2) 调动后需要支付经济补偿金吗?
(3) 不同法人之间的调动合规技巧
工具共享:《借调协议》
5、法定的用工单位可调岗情形和操作注意事项;
6、调岗后能否变薪问题
(1) 调岗不等于调薪
(2) 调岗调薪合规技巧
第七部分 加班管理合规
1、加班加点的法律规定
2、加班工资基数确定合规
3、怎么算合规加班
4、加班必须申报吗
5、加班费和补休
工具分享:《工资结构确认单》
第八部分 劳动合同解除合规
讨论:一般企业辞退员工的理由有哪些?一般遇到什么风险?
1、解除过失员工劳动合同合规
(1) 严重违纪合规解除
(2) 严重失职,营私舞弊,给用工单位造成重大损害合规解除
(3) 双重劳动关系合规
工具分享:《员工违纪情况申诉单》
2、解除无过失员工劳动合同合规
(1) 因病或非因公负伤合规解除
(2) 不胜任工作合规解除
(3) 合同订立时依据的客观事实发生重大变化解除合规
3、劳动合同到期不能终止的11个情形等等……
4、如何判断企业解除劳动合同违法了?
工具分享:《单方解除的王熙凤模型》
第九部分 企业裁员合规
1、操作流程、步骤、手续;
2、裁员的相关细节和建议;
3、带有护身符的5类员工;
第十部分 经济补偿金/赔偿金合规
1、N,N+1,2N的含义;
2、经济补偿金的计算;
3、用工单位支付经济补偿的情形;
4、劳动合同解除、终止经济补偿金计算基数
工具分享:《需向劳动者支付经济补偿的21个情形》
工具分享:《经济补偿金对照一览表》
企业劳动用工合规课程

上一篇: 《会议接待礼仪》
下一篇: 从此“语”众不同—职场高效沟通


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号