课程大纲：
慧眼识人面试技巧课程
【课程背景】
企业发展关键在人，只有先识人，然后才能用人。“一人兴邦，一人丧邦”，尤其对于初创和成长初期公司而言，识人能力就是企业生产力。
现代求职者越来越会“面试”，加之面经横飞，套路多多，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人，一场错误的选才，会造成难以估量的损失。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，说明识人和面试之难；出了一个搅局者，特斯拉和Space X老板马斯克，公司前1000名员工包括门卫，都会亲自面试，以面试简短紧张闻名全球，面试一个人时间约为12-13分钟！马斯克怎么做到的？
俗话说：真传一句话，假传万卷书。《慧眼识人基于投射+C的高效面试技巧》以“工科”思维，把面试“窗户纸”捅破，回归面试本质思维！本课程来源于十多年来千场面试实践，从成功经验和失败教训中萃取，形成新的与传统面试有差别，可复制的成功经验和独创方法论。
【课程收益】
1、学习和掌握面试底层逻辑，揭开神秘面纱；
2、学习和掌握投射+C面试逻辑思路和方法；
3、学习和掌握基本面试题的设计方法；
4、学习和掌握胜任力品质的落地方法；
5、学习和掌握投射+C“九问”面试方法；
6、学习和掌握行为观察技巧提高甑别能力；
【课程对象】企业各直线部门总监、直线经理、人力资源招聘经理
【课程大纲】
引子：从2则小故事说起，讨论目前使用面试方法，谈谈体验
第一课 面试知识
1、中国古代面试
(1) 吕氏春秋/冰鉴
(2) 侧重点
分享故事：曾国藩面试
2、国外面试技术
(1) STAR/情景/压力
(2) 侧重点
3、常用面试技术
第二课 面试认知
1、心里有什么，眼里就有什么
2、投射效应
3、莲花模型
4、到底让谁来面试？
工具分享：《12字口诀》
第三课 捅破面试窗户纸
1、人无法消除偏见
2、显微镜和望远镜
3、捅破神秘的“窗户纸”，面试其实不神秘！
4、面试的法门：投射+C面试
(1) 人的本性
(2) 潜意识
视频分享：靠的越近往往越看不清
第四课 投射+C面试组织方法
1、面试分几轮合适？间隔多久*？
(1) 艾宾浩斯曲线
(2) 轮次看岗位
2、一场面试多长时间*？
(1) 聊聊露西·乔·帕拉迪诺
(1) *时间安排
3、面试阵型
(1) 是多对一
(2) 还是一对一
4、C面试组织
(2) 组织流程
(3) 方法和注意事项
小组演练：现场面试小测试
第五课 激活胜任力模型
1、从实用角度看胜任力模型
2、麦克利兰“冰山模型”意义
(1) 你只能看到表象
(2) 冰山下最重要
3、“激活”胜任力模型
4、三招做好人才画像
工具分享：《人才画像模板》
小组演练：现场绘制人才画像
第六课 如何设计面试题
1、意愿式问题，提问技巧和逻辑分析；
2、逻辑性问题，提问技巧和逻辑分析；
3、压力式问题，提问技巧和逻辑分析；
4、情景式问题，提问技巧和逻辑分析；
5、行为性问题，提问技巧和逻辑分析；
(1) “最”字提问法
(2) 行为面试六步法
6、盲点题的设计思路
(1) 表象和内涵
(2) 逻辑思维
视频分享：《情模面试》和《不擅奔跑常乃超》
工具分享：《胜任力品质落地分解表》
小组演练：现场提问“积极主动”、“沟通力”
第七课 投射+C面试实例（1）
1、ONE：行为观察
(1) 环境设置
(2) 观察重点
分享：路上奇遇记
工具：《行为观察表》
2、two：结构化面试
(1) 面试问题设计技巧
(1) 思维逻辑 问题设计和考察点；
(2) 人格品性 面试问题设计和考察点；
(3) 积极性 面试问题设计和考察点；
(4) 执行力 面试问题设计和考察点；
(5) 沟通力 面试问题设计和考察点；
(6) 目标感 面试问题设计和考察点；
(7) 学习力 面试问题设计和考察点等……
工具分享：《胜任品质落地分解表》
小组演练：如何面试“积极主动”、“沟通力”
第八课 投射+C面试实例（2）
1、three：自我呈现
(1) 组织原则
(2) 典型活动设计
? 无领导小组讨论等
(3) 识别功能
2、four：酒场识人
(1) 座位
(2) 行为/人际
(3) 交流……
工具分享：
1、《酒场行为对照表》
2、《复试活动及考察重点》
第九课 如何观察应聘者
1、观察点
(1) 精、气、神
(2) 形象
(3) 神态/语言
2、如何识别说谎者
(1) 眼神和手势
(2) 掩饰性动作/视角……
工具分享：《面试常规微表情解读》
第十课 如何发现牛人
1、一眼能看到本质
2、以小见大
3、换位思考
第十一课 录取
1、你希望的结果是什么？
(1) 分数
(2) 意见/叙述短文
2、C面试录取法
(1) 流程和做法
(2) 优势和意义
分享：《面试结果意见表》
第十二课 课程回顾
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