课程大纲：
本质安全与执行力课程
【课程背景】
为深入贯彻落实新《安全生产法》及《安全生产“十三五”规划》，更好地执行落实国家安全生产等新的法律法规，全面掌握有关条款，规范作业，减少生产安全事故的发生，提高企业相关法律风险防范能力，以帮助企事业单位准确把握*内容，合理制定与完善应对方案。
【课程收益】
学习本质安全理念、体系；
采用理论与案例相结合的方式， 使学员掌握本质安全管理体系建设一般原理、方法、步骤、组织措施及规章制度建设，并掌握规划、组织、领导、推行的基本知识。
通过相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责；
掌握安全领导的内涵，掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力；
学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用；
提高安全执行力，消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效；
掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全"，提升整体安全文化氛围和绩效。
【课程对象】
EHS管理人员、中高层领导、班组长、
【课程大纲】
第一部分、本质安全风险管理理念重塑
一、什么是本质安全？
二、本质安全风险管理的内涵是什么？
人员的本质安全
设备的本质安全
环境的本质安全
管理的本质安全
三、本质安全风险管理的特点是什么？
全方位的管理，
全过程中的管理，
螺旋上升管理，
以预控为核心的管理，
双保险、闭环式的管理。
四、本质安全管理的目标
第二部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践
政策解读：*总书记对安全工作的重要指示
新常态下安全管理的基本概念
安全零容忍的具体含义和思路
新常态下企业如何预防事故的发生
案例分享：曲突徒薪-古人的风险控制意识
案例分析：我国安全生产现状与国际之差距
方法解密：新时代下“安全第一”的三个指标
经典安全理论01：海因里希(Heinrich)法则
经典安全理论02：事故频发倾向理论
经典安全理论03：事故因果连锁
经典安全理论04：轨迹交叉论
案例分享：从统计学的角度看事故发生的必然性
安全管理不同阶段的特征和安全领导力
优良安全管理和安全领导应当具备的特征
思路方法：管理者常见的安全观念误区及转变路径
政策解读：新形势下企业安全法规的风险与企业管理应对。
政策解读：国家对安全零容忍的具体要求与安全主题活动水平展开
第三部分、本质安全管理体系的简述
一、本质安全管理体系的定义
二、本质安全体系的核心思想
关口前移、主动预防
责任归位、各负其责
全员参与、风险防控
规范运行、持续改进
三、本质安全体系构成
风险管理、
人员不安全行为管理、
组织保障管理、
本质安全文化管理、
本质安全管理评价
本质安全管理信息系统。
四、本质安全管理体系的运行
本质安全管理体系运行模式流程图
本质安全管理体系文件：
第四部分、作业危害辨识与风险评估
一、风险点排查确定
建立作业活动清单
设备设施清单
职业病危害风险清单
二、危险源辨识分析
对作业活动清单逐个进行危险源辨识分析作
对设备设施逐个进行危险源分析
对职业病危害因素进行识别
附：职业病危害因素清单+职业病危害因素检测报告
三、风险评价
风险评价准则；
工作危害分析及安全检查表分析等分析记录；
作业岗位职业病危害风险分级报告
四、工艺安全分析
第五部分、“纠正与预防”理念在安全管理工作中的运用
一、基本概念
纠正 预防 不符合
纠正与预防的异同
二、 纠正与预防体系的核心思想
风险主线：超前风险、量化管理
系统性：全员参与、源头治理
规范化：5W1H落地管理
持续改进：PDCA闭环管理
三、如何实施纠正与预防
建立纠正与预防系统
纠正与预防实施基本步骤和方法
纠正行为程序要求
四、纠正与预防管理需要关注的问题
第六部分、安全执行力与精益安全管控工具方法及安全文化建设
思路观点：安全执行力不仅限于“一线主管”
工具方法：安全执行力的管控理念与思路
工具方法： “三事法” 让员工多动脑
工具方法：危险源辨识三三六
安全管理“六字”与安全执行力建设
如何提高部门（班组）的安全领导力与执行力
安全执行力落地第一招：安全要素管控
工具方法：第1法：安全隐患五排查法
工具方法：第2法：现场三点控制法
工具方法：第3法：安全红线强化法
工具方法：第4法：安全自我提醒
工具方法：第5法：手指口述安全确认法
标杆案例：某知名企业班组“安全责任网格化之歌”
安全执行力落地第二招：现场安全行动
工具方法：第1法：规范班前会
工具方法：第2法：班组567安全管控
工具方法：JSA分析表与安全管控
工具方法：第4法：安全站位确认
工具方法：第5法：安全行为模型
工具方法：第6法：主动关爱活动
工具方法：第7法：人与人之间的提醒
工具方法：第8法：安全行为观察
工具方法：第9法：工作场所及时干预9步骤
工具方法：第10法：KYT危险预知训练法
安全执行力落地第三招：安全分享与反省
工具方法：第1法：安全分享三分钟
工具方法：第2法：“一口清”分享
工具方法：第3法：“吓一跳”事件分享
工具方法：第4法：每日安全反省
工具方法：第5法：班组安全日历
安全执行力落地第三招：安全文化与安全保障
安全文化管理9种常用工具
安全文化建设“六心”与应用案例
用感知与行动，让身边更安全！
安全是通过你的行动体现对生命的尊重！！
工具方法：安全文化落地步骤与执行关键点
第七部分、课程转化与行动计划
制定本质安全和个人安全领导力发展计划
工具方法：本质安全相关表单和图表
工具方法：个人安全领导力和执行力制定工具
工具方法：个人安全领导力和执行力定期评估工具
学员行动：制定本质安全计划与目标任务分解工作
学员行动：总结过去2月中您展现了哪些安全领导力？（执行力）
学员行动：如何进一步在自己工作中发展安全领导力？（执行力）
本质安全与执行力课程
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