课程大纲：

6S推行实施与应用课程

【课程目的】
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及在推进6S管理工作中的技巧。

【课程目标】
全面系统地掌握6S管理实施精髓及系统方法；
掌握6S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。
掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项；
你将有机会和*的精益管理专家黄杰老师直接探讨6S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；
借鉴与分享其他企业成功推行经验，学习标杆6S企业实施案例，可以缩短探索时间；
学会克服实施过程中的各种阻力，确保6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；

【课程大纲】
第一部分、基础篇：价值6S管理给企业带来什么
游戏破冰：扑克牌&字母游戏
知识学习： 我们的现场奇迹由我们创造。
知识学习：区域规划大变样
案例分析：这样的操作指导，你也可以会
知识学习：一次就做对，高素质的表现
知识学习： 6S是低成本改善的卓越推动者
知识学习： 不要担心员工不够素质，要担心管理者对智慧的习惯性浪费！
知识学习：6S是优秀的企业文化
知识学习：推进6S的六大效用
知识解析：6S目标是什么?
案例分析：这样的生产现场，会出什么问题？
知识学习：在清晰的现场环境中，低效无处可藏！
知识解析： 6S管理各个S重点与口诀

第二部分、1S：整理推进的原则方法和实施步骤
知识学习：整理的含义与作用
思路方法：整理的推行要领
工具方法：推进整理的步骤
基础理论：要与不要的原则
案例分析：做不好整理所导致的问题
工具方法：如何区分“要”或“不要”的理念
工具方法：如何施行“红单”和“寻宝”运动
案例分析：整理的四分法和三清原则
案例分析：不要物设备上的整理的简单流程和方法
案例分析：不要物地面上的整理的简单流程和方法
案例分析：不要物桌子或柜子内的整理的简单流程和方法
案例分析：不要物墙壁（玻璃）上的整理的简单流程和方法

第三部分、2S：整顿推进的原则方法和实施步骤
知识学习：整顿的含义与作用
思路方法：整顿的推行要领
工具方法：推进整顿的步骤
基础理论：要与不要的原则
思路方法：整顿之“三要素”
思路方法：做不好整顿所导致的问题
思路方法：整顿的推行方法与要领
思路方法：整顿的二平二直
案例学习：《6S规划线标准》
思路实践：安全警戒线的参考标准与实践方法
思路实践：车间内各区域线的参考标准与实践方法
思路实践：手推车的定位线的参考标准与实践方法
思路实践：消防栓的规划线的参考标准与实践方法
思路实践：灭火器的规划线的参考标准与实践方法
思路实践：车间内主\\辅通道线的参考标准与实践方法
思路实践：车间内各物品的定位线的参考标准与实践方法
工具方法：钥匙的三定整顿方法与案例图片
工具方法：水杯的三定整顿方法与案例图片
工具方法：仓库整顿的推行方法与实践图片
工具方法：小车的三定整顿方法与案例图片
工具方法：工具的三定整顿方法与案例图片
工具方法：文件的三定整顿方法与案例图片
工具方法：化验室的三定整顿方法与案例图片
工具方法：测量用具，测量仪器等整顿的推行
工具方法：在制品整顿的推行方法与实践图片
工具方法：零部件的三定整顿方法与案例图片
工具方法：小部件的三定整顿方法与案例图片
工具方法：机械设备整顿的推行方法与实践图片
工具方法：切削工具整顿的推行方法与实践图片
工具方法：清洁用具整顿的推行方法与实践图片
工具方法：公告物的整顿的推行方法与实践图片
工具方法：办公室的整顿的推行方法与实践图片
工具方法：维修作业的三定整顿方法与案例图片
工具方法：铆接气*的三定整顿方法与案例图片
工具方法：合格品与待验区的三定整顿方法与案例图片
工具方法：操作标准规则的整顿的推行方法与实践图片
工具方法：仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法

第四部分：3S：清扫推进的原则方法和实施步骤
知识学习：清扫的含义与作用
思路方法：清扫的推行要领
工具方法：清扫整理的步骤
知识学习： 灰尘到故障的演变过程
知识学习：要使6S进行深入清扫是王道
知识学习：做不好清扫所导致的问题
案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？
工具方法：地板（面）的清扫的推行
工具方法：清扫区域责任表的制定方法
工具方法：清扫规则及生产现场清扫实例
工具方法：清除污染的三种方式和持久对策

第五部分、4S：清洁推进的原则方法和实施步骤
知识学习：清洁的含义与作用
清洁的推行要领和步骤
知识学习：标准化、制度化的含义
做不好清洁所导致的问题
知识学习：清洁的三不原则
工具方法：流动红旗颁发的规则
案例分享：清洁推行的具体运用实例
工具方法：建立“红黄旗”评定制度的方法与实战技巧

第六部分、5S：安全推进的原则方法和实施步骤
知识学习： 什么是“安全”？
案例解析：推行“安全”的真正目的和实际问题
思路对策：引起劳动灾害的原因和对策
工具方法：如何制定安全作业基准
知识学习：目视安全管理要点
工具方法：如何进行现场巡视检查
知识学习：安全相关设施的作用与关键
思路对策：改善必须一步到位吗？
思路方法：有关事故发生时的措施与应对策略
工具方法：日常安全管理中的“三勤”与“六到”
案例分析：ABC模型，如何影响下属的行为改变
工具方法：安全事故应急处理的“三大原则”与“四不放过”

第七部分、6S：素养推进的原则方法和实施步骤
知识学习：素养的含义与作用
工具方法：素养的推行要领和步骤
案例分析：做不好素养所导致的问题
思路方法：开展素养活动应注意事项
知识学习：素养厉行“三守”原则
知识学习：职业素养养成的过程
知识学习：要使6S进行长久素养是追求
知识学习：人的素养和习惯，是一个过程
案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范
案例分享：日本丰田公司推行素养的经验与做法

第八部分、目视化：生产现场目视管理与目视化办公室效率提升与改进
工具方法：目视化管理的方法 – 定位法的使用场景与实操步骤方法
工具方法：目视化管理的方法 – 分区法的使用场景与实操步骤方法
工具方法：目视化管理的方法 – 颜色法的使用场景与实操步骤方法
工具方法：目视化管理的方法 – 方向法的使用场景与实操步骤方法
工具方法：目视化管理的方法 – 形迹法的使用场景与实操步骤方法
工具方法：目视化管理的方法 – 透明法的使用场景与实操步骤方法
工具方法：目视化管理的方法 – 标示法的使用场景与实操步骤方法
工具方法：目视化管理的方法 – 图形法的使用场景与实操步骤方法
工具方法：目视化管理的方法 – 公告法的使用场景与实操步骤方法
工具方法：目视化管理的方法 – 地图法的使用场景与实操步骤方法
工具方法：目视化管理的方法 – 备忘法的使用场景与实操步骤方法
工具方法：目视化管理的方法 – 监察法的使用场景与实操步骤方法
工具方法：呼叫警灯的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：生产计数器的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：生产管理板的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：刀具管理台的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：抽检作业台的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：检具放置台的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：员工教育训练台的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：刀具更换计数器的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：OA机定位的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：公私区分的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：柜架管理的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：资料归位的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：电脑文件的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：表格管理的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：桌面状态的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：桌底状态的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：抽屉状态的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：物品定位的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：线束整理的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：开关标识的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：空调状态的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：张贴管理的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：看板管理的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：会议管理的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：安全消防的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：消耗品管理的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：垃圾分类的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：室内盆栽的目视参考标准与实战案例图片
工具方法：不合格品溜槽（不合格品箱）的目视参考标准与实战案例图片

第九部分：如何建立有效的系统化推进6S管理系统
工具方法：如何制订6S管理推行手册
工具方法：如何处理内部抗拒
工具方法：推行6S活动的成功与失败因素检讨
工具方法：6S成功实施之管理法宝
工具方法：6S活动常见困难的形成因素
工具方法：颜色管理在6S管理中的应用
工具方法：日常6S制度化实施的方法
工具方法：推行6S成功的条件和关键
工具方法：如何动态地推进“6S”管理
工具方法： 6S推进人员的督导技巧
工具方法： 6S管理推行的整体过程控制要点
工具方法： 6S的纠正与预防措施及跟踪

第十部分：企业推行6S的日常管理疑难问题处理实务
学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
学员间针对具体问题脑力激荡提出建议
老师评价并提供相应的参考资料

6S推行实施与应用课程