课程大纲：
教练型领导力课程
课程受益
了解并掌握教练技术
显着提高管理者的领导能力与效果
帮助自己及他人发现固有行为与心智模式，并引导打破旧的惯性模式
帮助自己及他人明确目标、清除障碍或干扰并产生行动
有助于提升情商，并使管理者的影响力得到释放
课程纲要
第一单元：认识 “教练技术”及“教练式领导力”
什么是教练技术？
教练技术的起源与内在逻辑
清晰目标
了解现状
清除心智模式及行为上的障碍
引导制定行动计划
激活行动意愿
什么是领导力？作用是什么？
思考：你眼中的好领导是什么样的？
领导力的能力模型
学习力
决策力
组织力
教导力
推行力
感召力
领导力的四种境界及导致的行为
侮之--拒绝执行
惧之--看着你执行
誉之--为了你执行
不知有之--为了自己执行
思考：如何才"能实现“不知有之”的境界？
教练技术的内在激励是什么？
内在激励的两大核心杠杆--需求与动机
马斯洛需求理论
行为背后的诱因
“教练技术”转换的6种心理框架
“教练技术”转换思维定势的7种方法形式
“教练”时机与关键点在哪里？
教练技术与领导力的结合--不知有之的境界
第二单元：教练技术的学习与应用
“教练”是什么？
“教练技术”的原理
教练式管理者对话的特点；
教练式管理者的心智模式；
教练中关键技术的构成；
倾听的技术；（练习：控制自己的表达欲望）
提问的技术；（视频体验：提问的力量）
开启思考提问的特点；
反馈的技术；
积极性反馈与发展性反馈的要领
、积极型反馈公式
、发展型反馈公式
教练的态度转变；
支持
期待
信任
视频思考：从视频中找到对应的态度表现
“教练”的5阶段流程与GROW模型
“教练”流程的内在逻辑；
练习：将内在逻辑与5阶段流程对应
实操：分组进行针对小问题进行教练体验
第三单元：教练式领导力的转化应用
目标SMART原则
基础练习：将目标按提问的方式转化为行动计划
领导力模型动作
1、持续成长的学习力
2、多谋善断的决策力
3、整合资源的组织力
4、带队育人的教导力
5、达成绩效的推动力
6、凝聚人心的感召力
进阶练习一：领导力能力模型中的具体行为动作与教练技术的对应转换
七步行为推阶图
1、存在的资料
2、选择的资料
3、根据意义形成假设
4、赋予这些资料意义
5、形成结论
6、强化意愿信念
7、产生行为
进阶练习二：基于自我意识特性与“行为七步推阶图”的教练技术转换
成功之旅的三阶段
第一阶段：迷茫期
第二阶段：挑战期
第三阶段：收获期
进阶练习三：基于成功人的心路历程“成功之旅”三阶段的教练技术转换
综合练习：基于工作中的问题进行教练是领导力释放
教练型领导力课程
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