课程大纲：

向标杆学习企业经营管理

［课程背景］
李飞老师校招进入华为，从基层做起，经历了财务、人力资源、战略和业务等工作，从华为离开后创办咨询公司，在创业的七年间，辅导的企业既有百亿销售额的国内*高科技企业，也有年营收刚过亿、初步走出生存期的中小企业，结识了上百家企业的创始人和高管，倾听他们的种种企业发展的烦恼，协助他们去分析制约企业持续增长的根因。他们经常会感到困惑，也会问自己或者问别人以下的问题：
Ø市场前景很好，但是我们总是不能超越行业的发展水平
Ø行业越来越卷，规模增长越来越少，利润越来越低，怎么破局
Ø老业务已经进入增长的瓶颈期，新机会很多，究竟应该选哪个，怎么做才能做成
Ø如何才能让每个组织目标对齐公司的战略，而不是自说自话，自己给自己定目标
Ø销售规模在增长，但是销售利润下滑，销售只关心签单，不关心利润，是不是没有经营意识
Ø研发只关注研发过程，但是对于产品能不能卖的好，似乎不怎么关心，企业核心能力一直起不来
归根到底企业一把手终日困惑的是如何突破当前的发展瓶颈，获得持续的商业成功？
这不是个别企业家，是大多数企业家的共同困惑，这些企业家的共同点是有企图心，内心有企业家精神，想让企业持续做强。而这些企业遇到的问题，在华为的发展过程中都曾经遇到过，是可解的，管理需要站在前人的肩膀上。
在辅导企业中，感知企业面对市场的脉搏，与企业共同面对发展的挑战。未来的世界不确定性变强，企业需要构建灵活适应环境变化的能力，并且不断增长实现商业成功—越活越强。

［课程收益］
1、企业跨周期发展的心法—商业成功的基本假设和理解自己的生态位、核心竞争力和基因；
2、理解标杆企业在不同发展阶段的战略经营管理选择和方法，如何实现跨越周期的商业成功；
3、企业家如何调动企业各级管理者的经营意愿，形成全员关注经营，实现经营目标；
4、企业经营责任如何在各个组织去划分，把公司的经营压力合理分解给组织，并实现力出一孔，大家齐心协力，目标一致对准经营；
5、通过掌握全面预算闭环管理，合理配置资源，分清楚经营改进的要求和对未来的战略投入，既保证当期经营目标实现，又构建核心竞争力，实现企业长期有效增长；
6、拉通业务计划、预算、预测，通过过程经营分析会管理，确保目标达成。
7、战略方向确定后，干部是决定战略是否成功的关键决定因素—华为的干部管理机制实现“英雄倍出”。

课程大纲
第一部分：追求增长，先搞清楚我是谁
Ø生态位——我现在在哪里，我应该在哪里
Ø核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力
Ø企业的基因——我是谁，我该做什么事
Ø创始人的气质决定了企业的气质

第二部分：找到战场，整装待发
Ø抓住战略机会点：五看抓住战略机会点
Ø构建战略控制点：业务设计构建战略控制点
ü案例1：某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例
ü收获《战略机会点业务设计方法》

第三部分：组织协同对准增长-落实责任制经营
Ø经营管理框架：
l责任中心建设与责任制经营
l责任中心与组织架构的相互关系
l责任制经营——HW为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题
l责任制经营如何让组织目标互锁，协同一致
ü演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标
Ø责任中心的经营指标
Ø经营分析会怎么开
ü案例2：某特种车辆企业调整责任中心和组织架构，3年内实现从行业No3升至No1
ü收获《责任中心定位方法》

第四部份：资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上
Ø经营管理的心法
Ø经营管理核心抓好三件事
Ø全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
Ø预算管理的整体框架
Ø标杆企业全面预算管理的基本原则
Ø预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
Ø弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标
Ø薪酬包实践-激励机制如何导向增长
ü案例3：标杆企业弹性预算案例
ü案例4：某汽车零部件企业通过薪酬包调节实现翻倍增长
ü案例5：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
ü收获《薪酬包详细制定方法》

第五部份：长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力
Ø标杆企业干部管理的原则
Ø核心干部要具备什么样的领导力
Ø企业如何构建良将如潮的干部管理机制
ü案例6：某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长；
ü案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。
ü收获《干部管理方案设计思路》

培训讲师：李飞
14年华为工作经验，历任地区部CFO财经数据管理部部长，在地区部 通过聚焦战略 产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%，同时在标杆企业主导过多个公司级变革项目。
在数十家上市公司主导过战略、财经等领域的大型变革咨询项目。
咨询服务过的典型企业：
大疆创新、长飞光纤、佳都科技、 中国华 西、平安集团、先河环保、河北移动、南方 电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、 传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科（CETC）、 科信技术、共济科技等。

向标杆学习企业经营管理