课程大纲：

打造企业知识IP培训

课程对象：企业HRVP、HRD、企业大学校长以及培训运营骨干成员，建议企业组团参加，以便形成集体共识。

课程背景
为什么政府会叫停湖畔大学？为什么马云敢说出未来中国500强CEO有300位会出自湖畔大学？淘宝大学凭什么能在2年多时间内轮训2000位县长、一举打开全国农村电商市场？……这些现象透视出阿里的超强组织能力，依托的是阿里的三级企业大学体系：湖畔大学-服务社会生态圈、为淘宝大学为代表-服务业务生态圈、湖畔学院-服务企业内部生态圈，所对应的就是以知识输出服务企业的三级生态圈，多方合力打造企业知识IP。
每家企业都是一家教育公司，都是一种商业实践知识的集合体。在今天数字化背景之下，利用企业知识输出打造IP，解决经营问题，落地业务赋能，营造企业生态圈，已在阿里等众多领先企业实践落地，取得丰硕成果，且日益成为业界共识。企业没有知识IP，将在资源竞争中平庸化，无论在招募员工或者合作伙伴中，都会丢失优先选择权。
如何运用组织能力解决业务问题？如何以知识输出打造企业IP建设企业生态圈？益策教育凭着过往21年打造头部知识IP与运营学习平台的深厚经验，推出《打造「企业知识IP」的“三驾马车”》课程，目的在于帮助企业打造知识IP，解决企业以下痛点：
企业家作为组织灵魂，缺乏包装运营，在社会化大传播时代无法赋能战略。
传统经营模式（招商、营销、传播）无法适配时代、缺乏组织化创新手段。
培训部门无法运用培训手段无差距服务于业务、服务于战略。
企业已有一套稀缺或亮点知识体系，缺乏系统组织与运营落地方法。

课程收益
1、现场产出企业知识IP的核心定位；
2、现场产出知识IP的核心产品规划；
3、掌握爆品课的设计方法；
4、产出知识IP的营销路径和关键任务；
5、了解知识IP运营交付的标准和交付物。

课程大纲
一、企业知识IP的核心定位
1、定位理念：少就是多、小就是大
2、每个细分领域都有一个明星机会
3、从培训的功能说起-“吸黏选育“
4、企业知识IP三要素：企业家IP、企业大学、爆品课
5、服务社会生态圈-湖畔大学案例
6、服务业务生态圈-淘宝大学案例
7、打造企业人才供应链-网易游戏学院案例
研讨输出：你公司的企业知识IP的核心定位

二、知识IP的核心产品规划
1、规划理念：定位是根、产品是树干
2、规划的核心方法-确定核心课
3、读懂产品思维：产品规划7问
4、打造爆品课的核心方法
5、从课程到产品-益策会员制案例
6、企业家（代言人）IP三要素-定位、爆品课、社群
研讨输出：规划你公司的知识IP核心产品

三、知识IP的营销路径规划
1、人文主义中心时代的到来
2、价值观营销的方法-益策“从战争中学习战争”案例
3、方法论营销的方法-阿里三板斧案例
4、活动营销是培训营销的核心
5、社群价值：见识、能力、人脉、荣誉
6、用户三层次：铁杆、拥趸、粉丝
7、典型活动营销案例：行业峰会/年度峰会
研讨输出：规划你公司知识IP营销的关键事件

四、知识IP的交付运营
1、活动流程设计
2、课程的交付物设计
3、峰会的峰终值体验设计
4、私董会的妙用
5、社群运营三层次：学习/社交/协作
6、组织化运营与流程化交付的组织设计
研讨输出：爆品课的交付物料清单

打造企业知识IP培训