素养与沟通课程
课程背景:
随着企业规模的扩大,部门越来越多,但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作,影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”,如何在企业竞争中,立于不败之地?锻造企业的核心竞争力从哪开始?跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力,让企业创造更多的利润机会。
你是否在职场中遇到以下问题或困惑:
企业越来越大,沟通越来越难
企业内部办事比外部办事还要难
一涉及部门之间协作问题,效率总是出其不意地低!低!低!
沟通质量不高,大家脾气还都不小
一件小事,总是数次沟通,仍然没有结果
本来可以通过沟通解决的问题,我们却“闭关修炼”耗费光阴
“你不理我,我也不理你”现象越来越多,部门沟壑欲填难平
所有协作问题都靠“打官司”由高层定夺
“各退半步”成了解决问题的不二法门,但是问题还是愈演愈烈
为什么同事间冷漠、烦躁、不理解、形同陌路、矛盾重重?
以上问题都是跨部门沟通问题,这些问题都可以通过以下内容予以解决。
课程目标:
1.能复述跨部门沟通的主要意义
2.口述沟通的核心要素
3.运用跨部门沟通的技巧当堂完成案例分析
4.意识到跨部门沟通的问题
5.运用客户价值思维,当堂罗列行动措施
6.复述跨部门冲突处理的五大方式
7.当堂完成5种冲突处理方式的案例分析
8.当堂完成disc性格区分
9.当堂完成跨部门沟通机制制定计划
10.能够识别建设性沟通与破坏性沟通
课程运营模式
1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。
2.品牌分:设置品牌积分榜,将品牌分比作企业的业绩,每个小组通过不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性与创造力。
3.分享:每半天结束,所有学员都会领到分享卡,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会,分享会的维度为5有:有主题,有主持,有嘉宾,有自由,有总结。
4.互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,我们认为经营的最高境界是让客户参与经营,管理的最高境界是让员工参与管理,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。
5.纪律:课程前介绍本次课程纪律,并且由讲师把关,保证纪律坚定执行。
课程大纲:
第一讲:职业素养:做该做的,做到最好
一、职业与职业素养
1.正确认知职业、岗位、公司
2.公司与家的6个区别
3.职场3个圈:该做、想做、能做
二、职业素养之百分百责任
1.百分百责任的四个思维
2.视频案例:百分百责任
3.百分百责任工具训练:从因为所以到我也要因为
三、职业素养之执行
1.做了不等于做好
2.结果与任务的3个区别
3.输出结果的9段思维
4.训练:指定情景的9段思维训练
四、职业素养之沟通
1.沟通的3个关键要素
2.沟通的冰山理论模型
3.沟通的“规则”意识
4.工具表:沟通中口头与书面的5个区别以及应用情景
第二讲:跨部门沟通的四个要点
一、跨部门沟通四大障碍
1、级别平等,互不买账
2、性格迥异,互不喜欢
3、资源稀缺,互不让步
4、流程复杂,互不情愿
二、跨部门沟通的4个要点
1.关系梳理
2.尊重欣赏
3.换位思考
4.知彼知己
三、跨部门沟通的关系梳理
1.关系梳理:内部客户价值关系
2.互动思考:我的“关系户”
3.练习:他部门画像
4.案例分析:谁的错
5.互动练习:我可以为你做什么
四、跨部门沟通的尊重欣赏
1.柔性沟通术:掩藏情绪解决问题
2.柔性沟通的4步骤:观察、感受、需要、请求
3.太极沟通5步骤:确认、同理心、赞美、引导、共识
五、跨部门沟通的换位思考
1.同理心技术:把自己当对方
2.互动:录音机
3.同理心公式“2感3事”
4.测试:你如何分
六、跨部门沟通的知彼知己
1.周哈里视窗
2.DISC各种人物特点及应对
3.工具:跨部门沟通计划表
第三讲:跨部门沟通冲突处理
一、认知冲突
1、 冲突很正常,接受它
2、 两种冲突做区分:建设性VS破坏性
3、 冲突的积极意义
二、跨部门冲突处理的5种方式
1.竞争
2.合作
3.妥协
4.迁就
5.回避
工具:冲突风格测试
工具:5种情景应用表
三、跨部门沟通工具:常态化机制运作
1、 三欣会
2、 开放分享会
3、 品牌分系统
4、 感恩卡
5、 握手行动轮岗法
课程回顾课程结束
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