课程大纲：

大数据有效战略决策课程

培训受众
企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员

课程收益
世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。
在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营大数据落地，是决策的第一步。 国际*企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过大数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
你不再为计划没有变化快而烦恼。

课程目标：
通过大数据，挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

课程内容:
第一部分 信息文明带来的变化
1、诺基亚死了，苹果还能活多久
2、信息文明离我们有多远
3、创新的4个方向
4、商业模式的3个圈
5、客户价值*化的三个点和三条线
6、案例讨论：寻找买点

第二部分 情景战略规划流程
1、战略决策的两种思维方式
2、明确决策目标的3个要点
3、战略决策的情景设定
4、情景描述与主情景确定
5、制定策略和策略评估
6、计划行动和财务评估
7、案例实践：制定战略框架

第三部分 决策宣导
1、提出困惑
2、提问探究
3、澄清建议
4、承诺总结
5、案例实践：高效圆桌会议

第四部分 建立跟踪评价体系
1、标准化与信息系统
2、数据库与数据分析6步骤
3、量化考核是战略执行的保障
4、案例讨论：评估是如何建立的

大数据有效战略决策课程