课程大纲：

企业管理制度建设课程

【课程背景】
企业发展是一个从“人治”到“法治”的过程，任何一家伟大的公司都离不开好的制度。
-一个好的制度，可以让纷繁复杂的企业事物变得有章可循；
-一个好的制度，可以提高员工工作效率，为公司创造更多价值；
-一个好的制度，可以使员工之间达成公平和谐的状态，减少纠纷内耗；
-一个好的制度，可以建设一支高效的企业团队，提升企业竞争力。
那么如何建设一个好的制度就是我们企业管理者面前重要的课题，也是本课程的内容所在。本课程聚焦管理制度的规划、设计、起草和推行过程中具体问题的解决，通过大量的案例和工具，帮助学员更好的掌握企业管理制度建设的方法和技巧，推动企业管理的规范化，让企业向管理要效益。

【课程收益】
-系统掌握企业管理制度六个方面的基本内容
-了解企业管理制度设计的六项基本原则
-系统掌握起草管理制度的过程和编写规则
-系统掌握管理制度落地执行各阶段的管理要点

【课程对象】
企业管理者、职业经理人、行政\\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干

【课程大纲】
一、如何理解管理制度建设对企业的意义？
1、企业管理制度的定义
2、企业管理制度的特点
-习惯性
-确定性
-公平性
-连续性
-权威性
3、现代企业管理制度的作用
-实现管理科学化
-保证生产经营活动的有序进行
-调动企业员工积极性
-降低企业内部运营成本
案例：杭州T公司员工工资制度

二、企业管理制度有哪些基本内容？
1、决策管理制度
-决策制度的要求
-决策管理制度的七个方面
2、运行管理制度
-组织结构图
-组织运行五个环节
-运行管理制度的标准
3、激励管理制度
-激励的三个部分
-激励制度建设的八条途径
4、流程管理制度
-流程管理的量大特征
-业务流程四大系统
5、企业文化制度
-企业文化管理制度的目标
6、人力资源制度
-人力资源制度的四个方面
案例：松下电器人才晋升制度

三、企业管理制度的设计要遵循哪些原则和要求？
1、管理制度设计的六项基本原则
-战略原则
-文化原则
-伦理原则
-人性原则
-科学原则
-合法原则
2、管理制度设计的五个基本要求
-约束、激励、竞争，三位一体
-除弊与兴利并重
-先进可行
-规范、动态和创新
-讲求系统性

四、如何起草管理制度？
1、管理制度的结构
2、管理制度编写规则
-11项编写内容及要求
3、管理制度排版规则
-10项排版规则及模板
-管理制度编号规则
工具应用：管理制度模板应用

五、如何有效推进管理制度的执行落地？
1、管理制度建设实施的六个阶段
-组织动员阶段
-方法培训阶段
-方案设计阶段
-运行阶段
-效果评估阶段
-改进阶段
2、管理制度执行的五个关键
-有法必依
-严肃环境
-结果导向
-恰当授权
-关注细节

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