课程大纲：

控制人力成本培训

课程背景：
企业家常说“人力成本浪费是企业*的浪费”， 管理专家常说“人力资本投资是企业*的投资”，在企业家眼里，人力资源管理早就‘战略级’了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。本课程与您分享企业人力资源成本管理的四大策略方法，以及人力资本管理的三大战略举措，帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具，通过使用‘花钱的艺术与策略’实现管理创造价值。

培训技巧：
主题讲授、经验传导、案例分析、现场互动、适时辅导。

课程收益：
1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
3、掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；
4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；
5、应对人力资源成本上升，不再束手无策；

课程大纲：
第一讲 如何理解人力资源成本管理
互动：人力资源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力资源成本的组成
3、人力资源成本的冰山模型
4、人力资源成本管理过程
5、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱
分享：人力资源成本管理切莫走进死胡同

第二讲 四维度分析人力资源成本
1、为什么要进行人力资源成本分析？
2、从成本角度进行分析的方法
1）人力资源成本的行业分析；
2）人均人力成本的核算与分析
3）人力总成本的核算与分析
3、从效益角度进行分析的方法
1）工作当量（或服务当量）的核算与分析
2）人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析
3）劳动分配率的核算与分析
4、从薪酬角度进行分析的方法
1) 薪资总额与预算总额对比分析
2）月度/年度薪酬变化分析
5、从管理角度进行分析的方法
1）招聘成本的核算与分析
2）管理失误成本的核算与分析
3）跳槽成本的核算与分析

第三讲 战略决策是人力资源成本管理的胜负手
1、利用企业战略降低人力资源成本的方法
2、利用薪酬战略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大

第四讲 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
3、利用薪酬结构管理人力成本的方法
互动：谈谈贵公司的薪酬结构
分享：这样的薪酬结构设计是否更合理
4、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
案例：薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑
5、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
6、利用调薪规定管理人力成本的方法
7、量化人力成本考核指标，每人都有责任田
8、加强绩效管理、提高人力成本率的方法
9、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法

第五讲、策略方法四：管理改善是人力资源成本管控
1、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；
2、自己开发人才降低人力成本的方法
3、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
4、优化流程、减少无效人力成本的方法
5、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
6、加强工时管理降低无效成本的方法
7、有效保留员工、降低离职成本的方法
8、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
9、最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法

第六讲、 从人力成本控制到人力资本投资
1、人力资源成本管理重心的悄然转变
2、人力资本管理开启新的战略性思维

第七讲、人力资本投资管理的三大策略方法
1、有效的人力资本投资策略之一
2、有效的人力资本投资策略之二
3、有效的人力资本投资策略之三

控制人力成本培训