随着年底的一些临近，职场人都开始思考一些重要的问题。啊，比如说啊一年的工作成果是怎么样的，实现了什么样的年度目标，以及接下去你的职业发展会怎么样？首先呢他们可能最关心的是工作的成果和绩效的表现，经过一年的努力啊，每个人都希望得到应有的回报。
在公司里啊，老板重用什么人啊，提拔什么人，就意味着其他人会变成什么样的人。老板的品行啊决定了一家公司的好坏，甚至生死。历史上啊就有一*的品行极差的人，但地位极高，那个就是秦始皇啊，当然对于他的评价好坏都有。众所周知啊秦始皇做过统一六国的壮
微软啊是一个巨头的科技企业，经历了从辉煌到低迷，再到重振雄风的历程。鲍尔默是个典型的经验主义者，在担任呢微软CEO的期间呢过于沉溺于微软过往的成功模式，忽视了外部的比如说像苹果这样的公司的崛起以及外部环境的变化，导致微软呢在互联网时代错失了
我曾经和许多的CEO和高管交流过，他们中的一些人啊，尽管身处高位却仍会困扰一个问题。他们究竟应该更注重自己的地位呢，还是更注重公司的绩效啊。对此，我的回答都是一样的，永远注重的是绩效。一个高管啊必须明白你自己的首要原则时，只有做出业绩，才能
想象一下，一家企业正在以创新为引擎，不断推动着社会的进步。他们不仅呢在研发新产品，更是在深入剖析社会的痛点，用创新的力量呢去解决这些问题。有人觉得就业压力大，他们就研发出人工智能机器人，让更多的人可以在家中就能工作。有人觉得环境污染严重啊，
人效这个词啊，其实大家都不陌生。过去在制造业的企业中，我们都会关注生产效能。因为每一条业务线或者是一个生产线，它都会测算我们的人效。进而呢我们去关注如何去提高它的效能，进行它业务流程以及标准的改进。那其他行业的企业需不需要做人效呢？当然，需
一个公司管理混乱到底是不是好事？如果对于中小公司来说，其实管理混乱是好事，这意味着公司有大把机会。如果管理规范了，你基本上就没什么上升的机会了。公司活下来的原因和管理没有太大关系，公司能活下来，主要是依靠赚钱能力，管理是对内的，不是对外的，
这个世界上只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，衣食住行他永远都在，只是我在这个世界上占有的份额是多少。这个世界上影响企业发展有四个因素。 1、叫市场局限。就市场就这么大，我已经不能做的再大了。比如说我有一个同学是做旗杆的，他在这个行业里面
我们来分享一下什么是企业战略，你真的会定战略吗？很多企业管理者，他经常会把战略挂在嘴边儿。那战略到底是什么呢？是企业的使命、愿景、价值观，其实这些通通都不是。我们要知道，企业定战略不是单纯的去定一个目标，而是谈走向成功的路径。要聚焦在如何做
随着所有人的共同努力，疫情得到了非常好的控制，企业复工复产也是指日可待。我们不得不去承认一个问题，中小微企业的生存空间和环境将受到了大大的压缩，也就是说，中小微企业的生存空间更会更为艰难一些。通常企业为了降低自己的成本，会采用裁员的方式来解
相对规范的大中型企业，从CEO到管理团队中的各种总监各种经理在选择人才培养人才中，他们都很重视他们的战略思维的能力。有人把战略简单的理解为感想，能想到有愿景，会画饼等等，这样的理解其实很狭隘。首先战略思维能力它是只有长期主义的思想，有宏观思
在企业的经营管理中，我们必须要遵循一个天地规则，叫有因才有果。我们在这个战略地图分解的过程中，公司需要上下全员，都要明白这个逻辑。要想今年实现5000万或者一个亿这样的财务指标，我们必须要给我们的客户一个理论，人们为什么花钱买我们的产品和服
无论从传统的人力资源六大模块，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系出发，还是从新型的人力资源三支柱COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心出发。人力资源管理的根本目的就是为组织提供合格的人才，从而确保组织的正常
我们来分享下IBM的BLM的模型，然后我喜欢把它叫做别老摸模型。BLM模型整个分为了大的四个模块，第一个大的块是叫做战略。第二个块就是它的执行，上层是它的领导力的模块，下层是价值观。它首先做了一个整体大的一个框架，也就是说从战略到执行的过程
我们接下来了解到的是，同样是人力资源的*咨询公司开发出来的组织诊断的模型叫做八杠杆，那八杠杆到底是哪八个方面呢？那八杠杆首先它有一个特色，它是采用了输入到输出的这样的一个过程。它的输入是我们的战略共识和我们的承诺，这是我们的一个从战略角度
我们来了解到是麦肯锡的7S模型，7S模型也是可以就用来做组织诊断的一个非常好的一个框架，那到底是哪七个方面呢？ 1、是战略，也就是我们的战略是不是很好的能够指导企业在往前的发展。 2、是结构，我们的组织的结构的设计是否合理，是否
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