相对规范的大中型企业，从CEO到管理团队中的各种总监各种经理在选择人才培养人才中，他们都很重视他们的战略思维的能力。有人把战略简单的理解为感想，能想到有愿景，会画饼等等，这样的理解其实很狭隘。首先战略思维能力它是只有长期主义的思想，有宏观思考的能力，而且对内部和外部的资源有明确的评判以及整合能力，同时更要有铺排规划的能力，将前面的思想思考、评判、决策等等能够一一规划落地。所以古人说过一句话，运筹帷幄，决胜于千里之外，这就是战略思维的能力。
那为什么说战略这么重要呢？企业除非是老板只带了几个助理，所有的决策和关键行为都是企业老板自己在做。否则一旦公司有多项业务，那么就需要团队中的所有成员都具备能够独挡一面的能力。但是并不是一定要做管理者，才需要有这种能力，有战略的思考。因为没有战略的绩效管理，更像是没头苍蝇，每天终日的忙碌。从目标的制定计划的梳理任务的分工流程中的思考，甚至是绩效考核中的指标都没有串成线，这种情况下的企业就是满场跑不进球的状态。绩效管理是一个系统的工程，一把手如果没有清晰的战略思考，更不用指望员工可以创造王国了。
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