我们来分享下IBM的BLM的模型，然后我喜欢把它叫做别老摸模型。BLM模型整个分为了大的四个模块，第一个大的块是叫做战略。第二个块就是它的执行，上层是它的领导力的模块，下层是价值观。它首先做了一个整体大的一个框架，也就是说从战略到执行的过程当中，我们的领导力也发挥了非常重要的作用，放在了上层。但是在这个过程当中，我们底层的价值观也是要不断的去做建立的，这是整个BLM的大框架的模型。
在战略里面，他又做进一步的细分，包括了市场的洞察，战略的意图，业务的设计以及创新的焦点。把创新单独作为一个内容来作为一个提炼，战略设计完了之后，就是我们的执行的部分。执行的部分它关注什么呢？第一个是关键的行动跟一些依赖的关系。另外一个就是氛围和文化，还有我们正式的组织。当然还有我们的人才四个部分，BLM模型，首先它其实它的特点是它有两层的框架。第一层的框架就是四个大的模块，刚刚我们有提到第二层的框架里面，它把战略跟执行做的特别的清楚。第二个亮点是在于，现在有很多单位在用这个BLM模型是也特别想要驱动我们所说的战略的落地，到底我们规划的长远的战略目标怎么转化为我们具体的战略行动，在这个过程当中，BLM模型给到了这样的一个方向。
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