我们接下来了解到的是，同样是人力资源的*咨询公司开发出来的组织诊断的模型叫做八杠杆，那八杠杆到底是哪八个方面呢？那八杠杆首先它有一个特色，它是采用了输入到输出的这样的一个过程。它的输入是我们的战略共识和我们的承诺，这是我们的一个从战略角度的一个输入。经过我们组织的运转，最终达成的有一个绩效的结果就是输出了。我们接下来重点来看，再来看一下中间的这个转轮，它是一个什么样的内容，主要包括几个方面。第一个是它的文化跟价值观，第二个它的运营模式跟它的流程，第三个是他的组织与岗位，第四个是他的管理体系，第五个是他的个人和团队的能力，第六个是他的奖励和认可，中间的内核是他的领导力。也就是说在这个过程当中，组织的设计是一个基础，通过领导力的不断的发挥作用，能够让这个轮子持续的滚动起来。
当然轮子滚动的方向跟我们刚刚说的输入的战略的共识是有很大的关系的，我们可以这样来想，首先组织的运转是一个精密的轮子。我们的领导力在中间发挥了轴心的作用，能够让轮子不断的滚动，我们的战略又给我们的轮子指引了相应的方向，最终才产生了我们的绩效的结果。那这个八杠杆的模型，它有一些什么样的一个亮点呢？第一个，他找到了组织的运转，在它的结构的设计跟它的动力内核之间的一个关系，就像刚刚说的，领导力和外面这个轮子之间的关系。第二个亮点是在于他把轮子的转动方向，也就是战略的方向跟组织之间是一种什么样的一个关系，他也梳理的很清楚，最终能够实现到我们的结果。
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