绩效管理，在抖音上各路大咖们众说纷纭，经常一南一北，大家也不知道听谁的。了解一下绩效管理的核心逻辑，从而可以知其然，也知其所以然。任何绩效管理体系的目标只有一个，帮助实现公司长远的战略与和短期的目标，怎么做到？这里需要知道一个好的绩效管理体系的五个功能，基本上很多公司只用到1个到2个的功能，也就只发挥了大概20%到30%的威力，实在是太可惜了。
第一个功能，就是指引公司的战略，聚焦关键产品，关键市场，关键渠道，关键客户，大概只有10%的公司用的好这个功能。
第二个功能，就是分解公司的大目标，到具体的部门和个人，这是大家用的最多的部分。
第三个功能，就是促进跨部门合作，基本上只有1%的公司会使用这个功能。
第四个功能，知道谁是高绩效，谁是一般绩效，谁是低绩效。这个大家都在用，但是很多都是败在没有给高绩效制定一个公司标准，而是由各部门领导自己拍脑袋，对员工、对公司造成的害处远大于好处。
第五个功能，就是把挂在墙上的价值观行为，印到每个人的头脑里，落实到每个人的每天的DNA里面去。如果大家知道价值观行为是有具体的要求，并对绩效得分是有非常大的影响，这比什么宣讲都要有用。
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