要想打造高绩效组织，先厘清高绩效的标准。普通公司和500强公司的差距可能就在对高绩效的理解上。有个销售代表每天挨家拜访客户，整理客户资料，解决客户的问题，每天花几个小时泡在客户那里，态度很认真，每个季度都能达到销售目标，全年下来正好也和去年同期持平，请问他是一个高绩效员工吗？有一个财务部每天没完没了的开会，认真解决一个个问题，灯火通明的加班赶报告，他们的考评目标全部达到了，请问这个财务经理是个高绩效员工吗？
作为一个老板，如果认为他们都是高绩效员工，那么敬业，工作态度那么好，要纠正一下看法，他们都不算高绩效员工，因为他们都只是达到了本职岗位所要求的基本工作，只能算是尽职而已。这是付工资请员工来的，最起码要求达不到，应该请他走人，达到了是应该的。高绩效是超出职位要求的，在本职工作的基础上，额外的增长、创新、发展或者持续改进。把高绩效总结为GDC员工，英文里面G:growth增长、D：development创造和发展C:change改变，这才是高绩效，完成本职工作是尽职，不需要额外的奖励。因为公司已经给付过工资，高绩效还需要被大大表扬，销售代表完成销售目标，那是基本绩效，增加了20%的新客户，提高了市场份额10%是高绩效。财务部完成每月报表准确无误，这是基本绩效，提高了流程效率，减去了一半的等待时间，为公司合理避税1000万，那是高绩效。成为高绩效组织的最基本逻辑，就是每一个员工都是高绩效的个人，在为企业创造着GDC的价值，而不仅仅是完成基本工作。
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