无论从传统的人力资源六大模块，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系出发，还是从新型的人力资源三支柱COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心出发。人力资源管理的根本目的就是为组织提供合格的人才，从而确保组织的正常运营，先从六大模块的角度来看。
人力资源规划是为组织未来发展，预测员工的数量和质量，从而做到有备无患。招聘自然不用说了，不管从外部和内部，都是来弥补当前或者未来一个阶段员工数量。首先，确保有人可用培训，是确保有合格的、能胜任岗位的员工可用。绩效和薪酬是激励员工留下来并发挥价值。而员工关系就是当出现意外情况时候，你有一定手段或者你预先使用的手段而确保员工不流失，并为组织避免风险。再从三支柱来看，专家中心就是政策中心，通过专业力量规划、人才识人用人、激励人。HRBP更称为业务部门的政委，就是做好员工思想工作的。共享中心就是处理日常事务的，确保员工管理的基本面不出问题，说白了还是留人。总之，人力资源管理就一项工作，为组织正常运营，供应合格人才，所有模块都是为其服务的。
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