课程大纲：
薪酬管理体系设计公开课
[课程收益]
全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则
全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计
全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；
全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；
全面掌握福利与津贴补贴设计理念；
…………
[课程大纲]
一、工资包设计
1.1 薪酬理念与常见问题汇总
1.2 不同企业战略下的薪酬策略
1.3 不同发展阶段下的薪酬策略
1.4 不同企业文化下的薪酬策略
（以下内容需要电脑实操演练）
1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断
1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计
1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规则设计
1.8 新老员工入级入档规则建立与实施流程
1.9 工资包管理相关方法
二、奖金包设计
2.1 “五步法”进行奖金包设计
2.2 管理职类奖金包设计
2.3 研发职类奖金包设计
2.4 业务职类奖金包设计
2.5 职能职类奖金报设计
2.6 奖金包管理相关方法
三、薪酬管理诊断与管理办法
3.1 薪酬管理诊断四维度十五因素
3.2 薪酬管理办法核心要点
3.3 薪酬变革/优化宣贯注意要点
四、中长期激励管理
4.1 中长期激励“十二定”
4.2 虚拟股权设计
4.3 限制性股票与股票期权设计
五、新兴激励模式与福利体系设计
5.1 弹性薪酬设计
5.2 虚拟薪酬设计
5.3 即时激励模式
5.4 职业经理人50个激励行为菜单
5.5 福利与员工关怀体系设计
讲师介绍
王老师
《卓越HR必备工具书:人力资源管理全程指南》作者
复旦大学工商管理学硕士
近20年人力资源管理咨询经验
超过1000场的公开课、内训经历
厦门大学EDP人力资源特聘讲师
近二十家企业人力资源战略合作长期顾问
擅长领域
组织岗位体系设计、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计、任职资格体系设计、人才发展体系设计、人才规划与人力资源规划、HRBP团队建设等
主讲课程
《薪酬激励管理体系设计方案班》
《战略绩效管理体系设计方案班》
《任职资格与人才管理体系设计》
《人才激励与发展体系方案交付班》
《组织与人才管理》
《薪酬与人才激励》
《绩效与人才评价》
《非人力资源管理者的人力资源管理》
授课特色
实操落地，化繁为简 课程以企业人力资源体系建设问题与人力资源角色定位为出发点，结合企业通用实际情况进行案例讲解和工具演练，授课之后，参会学员即可把所需知识进行转化，为自身所在企业量身定制相关体系和制度，复杂的方案通过王老师的讲解，也会变得一目了然，通俗易懂。
幽默风趣，干货十足 在授课时，王老师会把典型的案例用幽默的段子娓娓道来，理论学习之余也会用灵活创新的形式进行工具实操。“王老师讲课知识密度高，全程无槽点，干活十足”，是绝大部分学员的课后感受。
授之于渔，赋能提升 填鸭式教学的形式不适合人力资源的实战培训，王老师会结合企业发展阶段和具体情景进行案例和工具设计，不仅要知道“做什么”和“怎么做”，还要知道“为什么这么做”。大部分学员课后都会在自身企业推广和应用相关知识和工具，并获得自身知识技能的补充和能力的成长。
课程价格：
4580元/人
早鸟（课程一周之前）/团购（2人以上）：4100/人
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