课程大纲：
HRBP工作方法培训
课程收益
1.认知提升：系统理解HRBP的工作思路和方法，不走弯路；
2.实现价值：掌握支撑业务的人力资源工作方法，提供价值；
3.树立影响：学习如何提升专业影响力，不再被动无地位；
4.专业提升：掌握HRBP必备工作方法和工具，建立自身资本；
5.共创成果：训战结合，课后进行任务共创并输出成果；
6.答疑辅导：资深专家顾问点评辅导与建议反馈。
HRBP工作中遇到几大核心问题
如何通过成果让价值被看到：价值很难被看到，常当背锅侠；
被当成伙计而不是伙伴：救火队员，无职业边界；
能力提升靠自我摸索/外部学习：公司不知道什么样的HRBP是优秀的，也不知道怎么培养；
知识多且散，不知如何转化为实践应用：网上/课程等知识不计其数，与实践两张皮，转化不成真正的HRBP能力；
如何突破职业瓶颈，越老越吃香：结合HRBP的工作要求，将HRBP的各板块知识有效关联，进行系统性的知识学习，形成理论支撑，进而能够举一反三，在实践中进行成功经验的积累，使自己越老越吃香；
课程大纲
第一章：理解HRBP的工作价值和职责
1、 HRBP结合自己的发展阶段选择好组织环境
HRBP结合自己的发展阶段选择好组织环境
HRBP与业务合作的不同阶段的职责
案例：华为人力资源体系对HRBP的支撑
2、HRBP的核心工作职责
不同类型企业对HRBP的差异化定位
案例：华为/腾讯HRBP角色定位
3、HRBP如何从职责转化为结果
HRBP从职责到结果的四个方面
如何实现从职责到结果
思考：在你当前的组织中，HRBP的角色定位是什么？分析自己当前处于哪个发展阶段？
第二章：理解HRBP从优秀到卓越的跨越，自我持续提升
1、什么样的HRBP受欢迎
2、HRBP从一般到卓越职责和能力区别
3、持续提升自我能力
思考：结合HRBP能力要求，思考自己能力需要提升的维度和方法
第三章：掌握七大HRBP的关键方法和工具
1、如何制定支撑业务的人力资源规划
学习华为HRBP的工作底层逻辑工具-BLM模型
作为业务合作伙伴，HRBP主要业务活动有哪些
人力资源规划四大维度
案例：HW HRBP作为战略合作伙伴的核心工作
案例：某公司人力资源规划
实战作业一：结合理解业务模型，梳理你所在组织2023年业务目标和核心业务策略，关键任务是什么
2、 如何提出人力资源解决方案
人力资源解决方案要素
如何找到根因
案例：针对某公司业务目标长期无法实现，组织一盘散沙的解决方案
3、 通过提升专业影响力，转化为成果
如何影响别人愿意接纳你的方案
发挥专业影响力三步骤
实战作业二：针对负责组织中某一问题，提出人力资源解决方案，并尝试影响业务管理者认同方案
4、学习华为绩效管理的精髓，力出一孔
华为绩效管理借鉴
华为绩效管理在企业管理中的价值
华为组织绩效管理借鉴
华为个人绩效管理借鉴
为何绩效管理总得不到有效利用
实战作业三：基于绩效管理有效性量表，现场进行绩效管理现状识别
可选实战：基于公司的业务和团队情况，选择绩效管理方法
5、如何激发员工动力
激发员工动力的核心因素
如何科学分钱
综合性激励方案如何制定
案例：华为激励
可选实战：基于公司的业务和团队情况，制定适配的激励方案
6、如何通过综合人才管理手段支撑业务所需的人才梯队
如何进行支撑业务需求的人才规划
案例：华为人才管理理论框架
案例：华为人才管理核心方法
干部管理理论框架
案例：华为干部梯队核心培养项目分享
实战作业四：结合所学人才规划的方法，为所负责团队制定人才规划
7、文化氛围打造
正确理解企业文化的内容
企业文化从哪里来，到哪里去
文化落地的三个层面和工具
案例：华为文化
案例：京东文化
案例：华为管理组织氛围，提升员工敬业度
可选实战：结合文化落地模型，制定团队文化打造的解决方案
综合实战产出：结合对业务的理解，采用BLM思考逻辑，梳理2023年对业务有价值的重点人力资源工作及解决方案
讲师简介：
一、 讲师基本信息
么老师
二、讲师介绍
人力资源咨询顾问，培训讲师，华为13年
项目经理及人力资源管理实战经验；华为组织变
革项目经验；曾任职创业酵母咨询合伙人，人力
资源实战咨询顾问；
历任华为全球第一大运营商系统部，全国核心网解决方案部等人力资源管理工作期间，专注从业务视角出发，通过组织转型及能力提升，组织效能提升，核心干部管理和文化氛围搭建等人力资源管理项目最终促进业务成功
成功运作多行业及公司的从组织诊断，战略共创会到绩效管理体系一脉相承的促进业务目标达成的项目经验，人才管理从任职资格搭建，人才发展，干部管理一系列人才梯队搭建的项目经验，以及人力资源三支柱成功运作和HRBP能力培养等等
三、部分相关经验和客户
成功运作多家公司促进绩效目标达成项目，共识战略并通过绩效管理的手段落地战略
成功运作某互联网公司的人力资源体系搭建，并通过领导力赋能，核心人力资源解决方案项目运作，HRBP落地等一系列手段将体系真正长在组织上
担任华为全球第一大运营商系统部人力资源工作期间，采用组织转型及能力提升，人才结构调整，人员效能提升等
成功运作华为国内*项目型组织转型项目，搭建适配组织的整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型
成功运作华为国内解决方案团队*组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板
IT行业第一社区品牌公司等的文化价值观升级项目
成功运作人保下属子公司，互联网，教育等多家公司组织诊断，HRBP体系搭建和人才培养，领导力建模，人才盘点，文化价值观升级等一系列人力资源相关项目，并深入指导落地
业务专长：战略人力资源体系搭建，组织管理（组织诊断，组织设计，组织绩效），人才管理（人才盘点，职级体系，任职资格，领导力培养等），三支柱及HRBP培养，绩效管理和激励
HRBP工作方法培训
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