课程大纲：

HR工作管理培训

优秀的企业之所以优秀是因为：优秀的企业懂得在有限的时间里请最专业的人做最专业的事，因为在充分竞争时代，时间对每家企业都是平等的，你可以不前进，但竞争对手在前进。
你还在认为人力资源工作仅仅是人力资源部门的事吗？
你还在为企业留不住优秀的人才而夜不能寐吗？
你还在为企业没有高效团队而望尘莫及吗？
你还在为企业没有精兵强将而黯然伤神吗？
刘宪振老师隆重巨献*一非HR的HR管理
每一个部门负责人首先要是一个合格的人力资源管理者
成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，必须弱化个人作用。尤其是对于现阶段的中国企业而言，脱离企业家个人生命周期而力求发展，非常必要。如想更长远地发展，就必须建立和执行成熟的企业运行机制。
王石
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
联想集团总裁柳传志
如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。
安德鲁·*
所谓经营管理，即是充分利用所有可以使用的物质资源和人力资源。
凯特寇德
我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
杰克.韦奇
致力于帮助中国民营企业打造属于自己的战略人力资源体系。
中国主流企业一致*的战略人力资源管控课
以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系
即：企业战略---运营流程---组织结构适应性---确定岗位---找到合适岗位的员工---引导和帮助员工进入角色---给予激励性薪酬---员工被激励---实现企业战略目标
彻底帮助企业解决人力资源需求计划选人用人育人留人

民营企业的战略人力资源管管理提升课程
----《企业非HR的HR管理》
一、 战略如何通过人力资源来实现？
人力资源管理关系模型
二、 总裁如何做战略人力资源？
为战略提供强大的人力资源
三、 招聘----文化认同的开始
企业如何建立自己的招聘渠道；
企业如何从招聘让员工对企业文化认同；
四、 录用----建立契约精神
录用前：二合同、一书、一册
录用中：二合同、一书、一信、三章
录用后：两书、两单、三图、一笔账
五、 培养----把员工成长放在首位
公司培训发展策略三段论
培训的七大误区
如何建立公司的培训体系
六、 考核----迫使员工进化
文化的融合是考核的开始；
如何建立有效的人员淘汰机制
专题：如何打掉能人与员老病？
七、 专题：个人战略规划
公司与员工实现双赢
眼光决定发展：今天你选择什么决定明天你将成为什么！
我们相信：只有钻石才能切割钻石，只有强者才能服务强者！

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