课程大纲：

年终工作总结与述职课程

课程主旨
年终《工作总结》与年底《述职报告》是很多企业用户的重要汇报材料！它既展现了你一年的丰功伟绩，又要体现未来工作的智慧才华！如何做好工作总结与述职报告的逻辑构思？让领导一次就能理解你的思路；如何正确区分工作总结与述职报告核心功能，以“汇事”为基调做好工作总结，以“汇人”为眼光进行述职？如何精简化设计PPT，让领导一眼就能看到重点？如何高效美化PPT，产出精美汇报？本课程将为您详细解读。

课程收益
逻辑：掌握逻辑构思的方法与技巧，能够设计出逻辑清晰的汇报结构！
策略：精通逻辑设计与运用的策略，可以快速产出逻辑，可以有策略的选择*逻辑！
内涵：深度理解工作总结与述职报告的底层逻辑，做出功能正确、定位清晰的汇报资料！
模板：精通工作总结的万能公式与写作技巧，能够制作出对组织有贡献、对个人有价值的高水准工作总结！
精髓：精通述职报告的万能公式与写作技巧，能够清晰阐述您工作的”能力价值、态度价值、潜力价值”，做出高品质的述职报告！
设计：精通PPT汇报的表达方式，做到精简阐述、重点清晰、设计美观！
呈现：精通数据呈现方式，学会将抽象数字结果转化成直观分析结论，让数据会说话！

【适合对象】
该课程适合希望快速提升年终《工作总结》及年底《述职报告》的人员
该课程也适合于提升日常汇报能力的人员，如：《周/月/季/年度工作总结》，《升职/晋升述职报告》，等
该课程适合存在以下汇报困扰的人员：
汇报沟通效率降低
汇报内容质量不足
汇报逻辑感不强
汇报文案呈现不清晰
与领导汇报交流不畅
课程内容
【A：逻辑构思】运用金字塔原理，做出逻辑清晰的汇报结构！
好逻辑的标准：逻辑清晰，让BOSS一次就能理解你的思路
借助金字塔原理梳理清晰的逻辑：MECE原则
借助金字塔原理，提炼出好的逻辑
逻辑关系：时间系/结构系/程度系/演绎系
案例解读：金字塔原理+结构化页面组织
金字塔关系中常见的错误展示
实战练习：设计一个你的金字塔模型
总结：汇报写作中常用的逻辑关系
高手进阶：如何设计*逻辑？(逻辑策略篇）
策略1：如何高效产出多个逻辑模型，从中选优？
策略2：保持与领导同频，设计出领导满意的逻辑！
策略3：高手都懂的汇报基调策略！(务实型/务虚型，汇人型/汇事型…)

【B：汇报定位】别混淆，年终工作总结与个人述职报告其实大有不同！
年终工作总结：属于汇事型，汇事型汇报的逻辑特征与内容特点
个人述职报告：属于汇人型，汇人型汇报的逻辑特征与内容特点

【C：超级干货-1】如何做出高品质的《个人述职报告》？
述职报告的万能模板：你工作的“昨天+今天+明天”
昨天：业绩回顾与工作亮点
今天：问题反思与经验萃取
明天：工作规划与提升计划
述职报告的写作技巧：
昨天：如何回顾工作内容，挖掘亮点，展现你的“能力价值”？
今天：如何进行问题剖析，萃取成功经验及失败教训，体现你的“态度价值”？
明天：如何分析组织目标，制定明确有效的工作计划，设计你的“潜力价值”？
实战练习：这份年终述职报告应该如何调整和完善?
【注】该章节课程内容也适合于日常汇报能力提升，如： 《升职/晋升述职报告》，等

【D：超级干货-2】如何做出高水准的《年终工作总结》？
工作总结的万能模板：你业务与工作的“过去+现在+未来”
过去：今年工作达成情况
现在：工作困境与问题分析
未来：明年工作计划与评估
工作总结的写作技巧：
过去：将工作结果转化为有效结论(对组织有利还是有弊)，让领导一眼看清工作好坏
现在：不做盲目分析，精准定位问题(有弊的或超预期的)，得出科学分析结论
未来：将工作结论与分析结论相结合，围绕组织目标，制定具有可行性的工作计划
实战练习：周老师的工作总结出了什么问题?
【注】该章节课程内容也适合于日常汇报能力提升，如：《周/月/季/年度工作总结》

【E：PPT呈现】提炼重点，做出高效/精炼/美观的PPT汇报？
好呈现的标准：言简意赅，让领导一眼就能看到重点
PPT大纲视图法：运用PPT大纲视图，结构化设计汇报内容
WORD文档转化法：借助WORD隐藏功能，将WORD汇报快速转化为PPT
内容提炼术：学会说P话，提炼出汇报重点
找到汇报的结论和依据
将描述性语句改成观点性语句
通过正向观点进行汇报
将观点归类分组，组合统一
让数据说话，让领导8秒看出数据结论
数据结论化：数字是符号，如何透过数字看到背后的分析结论？
数据表格精简化：做减法与做除法
数据表格结论化：条件格式出结论
数据表格标题化：做好表格标题，给庞大数据找个“领导“
数据图表高效技：商务图表必会五大制作技
数据图表选择技：吻合分析结论，选择最正确的图表类型(十大商务图表解读)
数据图表表达技：揭秘！如果让陌生人8秒钟就能看懂你的图表
万能美化法，2分钟/页面，高效美颜大法
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年终工作总结与述职课程