课程大纲：

挣值管理培训

课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界*公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》,张佩星，北京大学出版社。
《*国际认证PMP入门必备》,张佩星，上海文化出版社。
《商战名家张佩星管理丛书》，张佩星，香港联合电子出版有限公司。

课程大纲详细内容：
挣值管理的方法与步骤
什么是挣值？
挣值管理为我们带来什么好处
建立统一的项目沟通口径
提供准确的项目绩效数据
有助于客观公正的项目考评
有效管控多项目、项目群和项目组合
挣值管理的本质和思路
用钱管计划
用钱管进程
用钱管钱
掌握挣值分析的三个关键要素
计划价值PV
实现价值EV
实际开销AC
如何绘制挣值图
快照间隔
偏差测算
阶段结算与竣工决算
项目进展状况、健康程度与偏差管理
进度偏差SV
成本偏差CV
工作量完成效率*
成本使用效率CPI
基于挣值的项目趋势分析
计划总预算：BAC
完成百分比：PC
花费百分比：PS
竣工尚需估计：ETC
当前竣工估计：EAC
竣工尚需绩效指标：TCPI
挣值机制在项目跟踪、控制和考评中的应用
把公司所有项目纳入挣值检查体系
设定合理的项目检查节点
设定合理的检查频率
根据挣值对每一个项目客观评分
挣值数据不明的项目，如何处置
案例研讨
危险的项目趋势
PMO如何检查种类繁多的项目
财富百强企业的项目挣值管控体系
进展报告：从50-50到0-100
互动实践
挣值数据提炼计算和挣值图绘制
项目审查和问题跟踪
面向挣值管理的项目任务分解、进度处置和成本控制
以挣值为目标的任务、进度与成本管理
WBS工具：精准分解项目任务
从第二层划分模块
把握底层工作包5个要素
任务可控性：7层次+80小时原则
验收标准：放在哪里最有效
用网络图技术开发项目进度
从WBS到PDM
确定项目任务依赖关系
确定超前与滞后关系
用PERT技术估算工期
用6Sigma方法优化工期
设置里程碑或关键控制节点
配置人员和资源
形成挣值预期进度
开发前导图的秘诀详解
正推法
反推法
定位关键路径
我们要的是最紧凑的进度
如何抓住主要矛盾，提升项目按时完成率
在关键路径上如何重点安排资源
如何减少非关键路径松动时间
如何抓大放小，提高工作效率
项目进展中的人员、成本考虑
项目进程中的质量、风险处理
项目进程的跟踪和控制
并发工程、快速跟踪与赶工
多项目资源冲突和资源平衡技巧
要不要提前
当计划不如变化
项目成本控制
挣值迫使你成本驱动
把预算做到底层工作包
不实估算的防范手段
压缩斜率，向时间要金钱
合理预留应急储备金
资源投入增加vs边际效益递减
向精益控制要成本
立项、计划、实施、收结各环节的管控要点
案例研讨
谁敢承接鸟巢工程
用WBS让下包服你
韦尔奇在费城召集GE项目大会
当领导提出不可能的竣工日期
9级风险与不可预见费
互动实践
为你的项目开发一个实用的WBS
抓住项目的关键路线

挣值管理培训