课程大纲：

打造团队执行铁军课程

课程背景：
为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢？
第一，胡老师认为“不教而诛是为虐”，管理者不能一味的责备员工执行力不佳，管理者你得首先知道好的执行的标准是什么？并且将这标准清晰的传递给员工。这是打造团队执行力的基础。通俗一点说，天天让员工提升执行力，好的执行力到底是个什么样的，高效执行的标准是什么，管理者心理首先得有数，这就是本课要谈的：执行四大核心！
第二，执行力的打造不能靠喊口号，管理者要有一整套行之有效、贯穿始终的管理举措，管理手段机制到位，就算是执行力差的员工也能提升执行力，就例如：把狗扔到狼群中，时间久了后也会有狼性，把一个普通人扔到华为的环境里，他的执行力也差不到哪里去。我们要通过管理手段，为高效执行力塑造一个好的外在机制、管理环境。这就是本课要谈的：执行六大举措！

课程收益：
认知：企业与个人执行力表现形式以及误区
明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素
掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案
收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具
学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码

课程对象：中基层管理者

课程大纲：
第一讲：执行密码执行力是企业真正的护城河
1、什么是执行力
2、什么是组织执行力
3、执行与战略的关系
4、执行力的真正价值
5、企业里面执行力缺失的典型情况有哪些
案例：女企业家的执行力，华为的狼性执行

第二讲：执行四大核心高效执行的基本标准
一、主动链接不光要做，能不能主动的做
1、主动回报：事事有回应，件件有着落
2、主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
3、主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界
案例：领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话
二、团队协作不光要做，能不能配合他人做
导入：只有完美的团队，没有完美的个人
1、内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？
2、情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为
案例：公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系
三、结果导向不光要做，能不能做出结果
导入：一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
1、态度不是结果：拼命≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果
2、职责不是结果：没有结果，职责就是一纸空文
3、任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到
4、理由不是结果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，领导的郁闷
四、追求卓越---不光要做，能不能做出优化
1、创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式
2、乐学思维：职场“三读法”
3、精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功
案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事

第三讲：执行六大举措-----打造团队执行力的管理手段
一、聚焦关键目标
1、管理定律：想要的越多，得到的越少
2、聚焦关键目标的价值
3、关键目标与普通目标的关联性
4、如何让组织聚焦关联目标
案例：乔布斯的“*”，NASA的目标与成就
二、关注引领指标
1、引领指标与滞后指标
2、两种指标的区别
3、如何找到引领性指标
案例：减肥的思考、增长50%的鞋城
三、进行检查跟进
1、人们不会做你希望的，只会做你检查的
2、谁来检查：三大系统打造检查平台
3、如何检查：检查跟进的10种方法
案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式
工具：执行检查10大工具
四、厘定责任边界
1、责任稀释定律：人越多，责任越少
2、责任跳动定律指导越细，责任越少
3、责任的起点是一对一约束，归宿是流程
案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫
五、提升部属能力
1、部分执行不到位是因为：不会做
2、部属辅导的长远价值
3、部属辅导的四大基本原则
4、四类不同类型员工的辅导培育方式
案例：西装店的员工、稻盛和夫的哲学
工具：四类员工辅导模型
六、建立激励机制
1、激励对于执行的价值
2、马斯洛理论与员工需求
3、管理者常见的八种非物质激励手段
4、员工执行结果的六大运用方法
案例：鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力
工具：非物质激励八法

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