课程大纲：

物流战略目标学习

课程背景
物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。——张瑞敏
市场经济环境里所有的商业竞争都是围绕产品，市场和物流三个方向来展开的，物流的战略地位不可动摇。没有物流，就没有物可流。物流战略管理通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构，最终实现物流系统宗旨和战略目标。
成功的品牌运营企业，从不轻视物流的战略地位。物流成本和服务战略目标清晰明确，并围绕这个目标建立起科学的物流管理系统，充分利用现代物流技术，不断提升自己的物流优势，支撑企业持续发展。相反，忽视物流战略地位的品牌运营企业，没有一家能够持续发展，或者经历过惨疼后迅速补足物流短板止血，或者已经失去机会逐渐走向衰退。

课程目标
深刻理解市场环境下物流战略地位，深刻领会新形势下物流从业人员的崇高使命，掌握现代物流的发展状况并探讨未来物流发展的可能模式。分享成功的物流运营模式，掌握物流系统设计过程和方法，掌握物流管理的核心--库存管理，以利于在企业运营管理中实现以客户导向的物流一体化管理，规避风险、提高效率、降低成本、创造利润。

课程内容
1 现代物流战略
1.1 物流使命
1.2 物流战略目标
1.3 物流战略层次
1.4 企业战略类型
1.5 物流战略与企业战略相匹配
2 现代企业物流顾客服务
2.1物流顾客服务基本能力
2.2作为核心战略能力的物流服务
2.3 不断增长的顾客期望
2.4 物流增值服务
3 物流成本与服务
3.1 二者关系
3.2 战略平衡
3.3 物流战略规划步骤
4 物流资源
4.1信息
4.2 运输
4.3 仓储
4.4 包装
4.5 配送
5 存货功能与原理
5.1 存货策略
5.2 库存管理

6 物流战略实施
6.1有效物流组织保障  职责目标界定
6.2 内部能力的培养
6.3 物流服务外包
6.4 物流服务系统设计
6.4.1 物流重组系统一体化
6.4.2物流延迟战略
6.4.3以时间为基础的物流控制技术
6.4.4仓库位置选址
6.4.5运输节约

物流战略目标学习