课程大纲：
【培训目标】
通过《国学智慧与银行管理》的学习，充分了解中华优秀传统文化的来龙去脉，运用圣贤智慧解决银行管理中角色定位、识人用人、团队激励、法治规矩、授权管理、效能提升、仁爱利他、修身立德等系列常见问题。
课程包含“道、术、法、器、势、魂”六大核心模块，系统地帮助银行管理干部解决管理中的各种困惑，全面提升管理者的管理素养和管理能力！
【大纲概要】
第一单元 国学智慧认知。
第二单元 管理有“道”。
第三单元 管理有“术”。
第四单元 管理有“法”。
第五单元 管理有“器”。
第六单元 管理有“势”。
第七单元 管理有“魂”。
课程总结与答疑解惑。
【具体大纲】
第一单元：国学智慧认知。
一、 互动：您心目中的“国学智慧”？
二、 避免二元对立思维，警惕两个极端的国学认知。
三、 中华优秀传统文化被误解或者是抛弃带来的麻烦。
四、 解析：国学智慧的三个内容和四大精神。
五、 系统梳理：不同历史时期的中华优秀传统文化。
六、 走进新时代，对中华优秀传统文化的定位。解析：中华民族伟大复兴为什么特别强调文化自信？
第二单元 管理有“道”。
一、 何为“道”？“人法地，地法天，天法道，道法自然。” 老子的大智慧告诉管理者需要遵循最基本的“规律”！荀子更是明确表明：“天行有常，不为尧存，不为桀亡” 。
二、 伦常之道。
（一） 什么是“伦常”？如何理解“伦常乖舛，立见消亡”？
（二） 银行管理者为什么首先要明确“伦常之道”？
（三） 解析：孟子“五伦”大道带给管理者的启示？
（四） 银行管理者如何做好对上、对下、跨部门角色定位与管理？
（五） 案例解析：正副职如何搭好班子？应该注意哪些基本事项？
三、 因果之道。
（一） 何为“因果”？“种瓜得瓜，种豆得豆”的启示。
（二） 互动分享：为什么必须敬畏因果？解读：“善恶到头终有报，只争来早与来迟”的管理启示。
（三） 案例解读：敬畏因果，对自己的工作、人生负责。
四、 利他之道。
（一） 何为“利他”？
（二） 银行管理干部为什么要树立“利他”的思想？解析老子的大智慧：“天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。。。。。。。以其无私耶？故能成其私。”--服务好客户，就是成就自己！爱出者爱返，福往者福来。
（三） 互动分享：银行管理者如何更好地“利他”？综述解读：银行管理者要遵循的四道（敬天道、尊师道、尽孝道、行仁道）。
第三单元 管理有“术”。
一、 何为“术”？
二、 识人之术。
（一） 曾国藩：宁可不识字，不可不识人。
（二） 经典案例：解读常用的八个识人之术。
（三） 银行管理者如何用“四观法”来识人？
三、 用人之术。
（一） 用人之才：经典案例解读：李世民重用魏征的启示。
（二） 用人之德：司马光关于“德才”的用人智慧。
（三） 用人之长：“智者取其谋，愚者取其力……”的用人之策。
（四） 用人之公： 一心可以兴邦，一心可以丧邦。
四、 沟通之术。
（一） 关于沟通的认知，沟通的七大价值解读。
（二） 经典案例解析：影响沟通的常见因素？
（三） 优秀管理者如何做好对上、对下、跨部门沟通？
（四） 解读；与人沟通过程中，如何做情绪管理？
五、 激励之术。
（一） 何为“激励”？关于团队激励的基本认知。
（二） 银行管理者如何激励团队？了解人性是激励的前提。
（三） “人之所欲，施之于人’，银行管理者激励团队的三个维度。
（四） 除了“金钱、物质、荣誉、晋升”等手段，还有哪些有效的激励策略呢？分享激励团队的16个常用方法。
（五） 综述：“不因喜以加赏，不因怒以加罚”，银行管理干部激励团队的六大原则。
第四单元 管理有“法”
一、 何为“法”？解析孟子关于“规矩”的智慧：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”。
二、 案例分析：银行管理离不开“规则意识和法治精神”！
三、 向韩非子学做管理：“人主之患在信人。 信人，则制于人。”
四、 明朝方孝孺名言：“凡善怕者，必身有所正，言有所规，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格。”案例解析：只有制度化，才能规范化；只有规范化，才能职业化。
五、 法治管理勿忘人性管理，人性化的措施手段是管理的保障。
第五单元 管理有“器”
一、 何为“器”？
二、 解读：孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。”
三、 效能杠杆--庄子：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。解析：银行管理者如何用好效能杠杆提升团队竞争力？
四、 授权杠杆--“君逸臣劳则国兴，君劳臣逸则国亡。” 银行管理干部如何通过授权让团队得到成长，让管理者得到解放？
第六单元 管理有“势”
一、 何为“势”？
二、 《孙子兵法》：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”作战如此，管理亦然。
三、 经典案例解析：某分行与新奥燃气合作，让市民足不出户交燃气费，同时为分行营销团队打造了“营销之势”。
四、 不谋全局者，不足谋一域。解析：银行优秀管理者如何全面提升领导能力，为团队打造“势能”？
第七单元 管理有“魂”
一、 何为“魂”？
二、 银行团队管理需要有魂。“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”--有使命、有目标、有方向，方能未雨绸缪，做事分清轻重缓急，既仰望星空，又脚踏实地！
三、 银行管理干部需要有魂。“自天子以至于庶人，一是皆以修身为本”！ “德者，本也；财者，末也。”--修身立德是管理干部为人处世的根基！
课程总结与答疑解惑。
【培训对象】银行管理干部
【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+实战管理方法+高效管理工具+互动分享。
【课程时间】2天。
国学中的银行管理智慧
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