课程大纲：

技术走向管理培训课程

【课程背景】
企业间的竞争归根结底是人才的竞争。随着外部商业环境的不确定性成为常态、人口红利消失，企业人才“外获”的压力不断增大，这让更多的企业越来越关注人才的“内生性”。优秀的内部人才不仅能够成为企业最强有力的发展动力，降低人才获取成本，还能够将融合了企业基因的技术和经验加以巩固与发展，为企业创造更多的附加值。
基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。

【课程收益】
构建体系化管理认知，清晰从优秀精英到基层管理者转变需要的能力。
帮助基层管理者迅速找准定位，清晰地完成管理角色的转变
提升基层管理者核心管理技能，让管理工作卓有成效

【课程对象】骨干员工、新晋管理者

【课程大纲】
第一讲：从专业精英到优秀管理者
1、中层管理能力不强的三大危害与五种错误认知
2、中层管理能力理念
3、管理能力的两次跃迁
4、领导梯队
5、实现从专业精英到优秀管理者跨越的策略

第二讲：角色转变
1、新人管理者的困惑
2、角色的定义
3、管理者的五位
4、管理者的角色转变：上级、下级、同级、客户、自己

第三讲：目标管理
1、问题导向还是目标导向
2、为什么要目标管理
3、目标管理的特点
4、目标管理的原则smart-c
5、目标制定7步骤
6、游戏：挑战目标管理游戏

第四讲：承担管理责任、建立信任
1、承担管理责任的三个关键点
2、建立信任常见的误区
3、建立内心力量的方法

第五讲：推动执行
1、确定目标、转变模式、打造执行力
2、升级路上的六个误区
3、员工授权
4、识别要事
5、过程管理
6、获得反馈的六中形式

第六讲：教练辅导
1、教练式管理的定义
2、案例分析
3、教练辅导的六大步骤
4、教练技术
5、培训与辅导区别
6、培训他人关键四步：投入时间、明确目标、反馈与指导、跟进与评价
7、赋能辅导7步法

第七讲：成为卓有成效的管理者
1、有效性的认知
2、掌控时间
3、贡献为王
4、用人所长
5、要事第一
6、有效决策
7、管理者的价值与心里路程

技术走向管理培训课程