课程大纲：
构建高绩效文化课程
适合对象：
1、 企业中高层领导、经理、企业文化专员
2、 可以推动企业文化落地的管理者、HR、咨询培训师、教练等
课程纲要：
对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的*真正重要的事情就是创建和管理文化。--埃德加H.沙因
华为的力出一孔、海尔的人单合一、小米的“所有产品都可以重新做”战略，都强烈地体现企业始终围绕追求高绩效为核心，这些以高绩效为追求的企业，很早就确定了成为*企业的愿景，并坚持不懈地投身于*组织能力建设及规划高绩效的文化建设，在这样的文化中，员工会自动自发的设法提高个人能力以提升组织绩效，组织会依据绩效对员工进行价值构建、价值评估和价值创造，当高绩效文化在企业内达成共识时，其他不和谐的声音就会被消除，企业的组织结构调整、流程优化等变革就会成为顺理成章的事情，从而避免不必要的阻力。高绩效文化 让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。具体表现为组织的活力、流程的畅通、效能倍增、员工的职业化成熟度等等。
课程大纲：
第一部分：企业文化的核心--高绩效文化
1、从VUCA时代到BANI
2、一切问题因文化产生，一切问题由文化解决
3、相信文化的力量
4、组织的能量等级
5、塑造员工的思维模式与精气神
6、构建文化的逻辑
7、从能力模型到价值观统一
第二部分：营造高绩效文化
1、出发点：激发紧迫感、建立共同语境、重塑行为习惯
2、管理范式走向新生代（95后）管理
3、文化变革的阻力与进化
4、高绩效文化的DNA
5、使命愿景的觉察
6、价值观大讨论
7、以文化建立赋能体系
第三部分：高绩效文化构建
1、人人的企业家精神
2、高绩效文化构建五大体系
3、企业成长与文化发展的阶梯模型
4、解读华为的力出一孔
5、解读小米的爆品模式
6、高绩效文化十个一工程
7、搭建企业的高绩效文化系统
第四部分：高绩效文化的领导力
1、方向正确，组织要有活力
2、关键少数25%的引领
3、领导对文化的责任担当
4、践行核心价值观的动力
5、文化管理即业务管理
6、文化领导者的基本功
7、塑造企业精神的力量
第五部分：塑造团队文化
1、不是团队不行，是带团队的方法不行
2、绩效=潜力-干扰
3、“以享受创造”代替“以奋斗者为本”
4、萃取优质团队样本标杆
5、团队文化达成五步法
6、强化高绩效氛围
7、刻意练习融为一体的习惯
构建高绩效文化课程
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