课程大纲：

组织发展与人才管理课程

适合对象： 中高层管理者等

课程目标：
-明确所有企业无数字无未来
-认知数字化思维的逻辑，了解数字化在商业中的发展历程
-学习各行业在数字化转型中*实践与成果
-掌握数字化对组织转型的核心方法论
-学会数字化时代对人才的赋能机制与手段

课程纲要：
第一部分： 智者生存的时代到来
1、传统管理VS数字化管理
2、数字化转型势不可挡
3、数字化发展的四个阶段
4、数字化转型核心是思维转变
5、数字化促进人才共担、共创、共享

第二部分：数字化时代的智慧组织
1、数字化时代企业的五个核心理念
2、实现三位一体：知识共享、信息共建、创新共担
3、建立企业的生态环境中各种关系
4、构建智慧型组织的五种基本能力
5、未来竞争力=组织学习的能力

第三部分：数字化时代的人才发展
1、可持续发展的方程式=正确方向?组织活力
2、组织形态与个体的关系变化
3、对标华为优秀人才（中层）的九维度标准
4、工作的效能=思维?愿力?能力
5、激活个体、培养自管理

第四部分：数字化时代的领导力
1、共建企业的组织赋能系统
2、提炼个人的使命、激活个人的愿景
3、终身学习的*
4、从管控到赋能的六大转变
5、设计“OKR”管理推动敏捷组织

第五部分：从标杆学习到内生进化
1、海尔的人单合一
2、华为的利出一孔
3、字节跳动的人散心不散
4、京东的逆流勇进
5、方太的千亿愿景与推动幸福感

组织发展与人才管理课程