课程大纲：

核心经理人培训

课程对象:
企业中高层管理干部

课程大纲:
第一章：基于不同导向选择的基本原则
你究竟想成为什么样的人
当前浮躁心理一点就炸的弊端
持续成熟与平衡的模式
选择的两种导向VS价值观与原则
思维转变与转型的思辨与冰山理论新解
效能：产能/产出的平衡
效能的原则+习惯的塑造与决定元素

第二章：个人成功就是实现从“依赖”到“独立”的阶段跨越
成功的第一项修炼：主动积极
刺激与回应之间的两种选择与时滞性
我们拥有选择的自由
被动消极
人类四种潜能
主动积极
被动消极的人常常引用的三种宿命论
化消极为积极（行动胜过感觉）-成为积极正面的转型人
跳出关切回归影响，不断扩大自己的影响力
实践：从自己做起
成功的第二项修炼：以终为始
人生方向的追求目标
人生的米字格&八种生命角色
先构思 再行动
掌握人生罗盘，找准生命的重点
撰写人生的剧本（SMART原则）
心智创作的四步骤
找出自己生命的重心（思维观念的根源）
冰山理论新街
描绘“我”的生命抛物线
“我”的使命宣言和我们企业的使命宣言
成功的第三项修炼：要事第一
时间管理的演进：沙子、水、核桃、石子等
别让琐务缠身，避免成为给别人做嫁衣的工具
时间管理的四象限
经典案例：两位同窗县委书记的不同选择导向、不同命运
有效的个人管理=关键的第二象限做好周计划
个人时间管理方法步骤
没有目标的人往往沦为有目标的人成功的工具
打造合作型的管理者和领导者

第三章：从独立阶段 到互赖阶段过程中寻求公众领域的成功=我们成功
成功的第四项修炼：双赢思维
经典游戏：红与黑的博弈，阴谋、阳谋与围棋布局思维
人际关系的六种模式
匮乏与富足的心态导致的不同人生状态
舍己为人和损人利己都会最终导致输赢的剧本
联盟综效互利共荣达成双赢的意识
如何辨别双赢
实现双赢的四个步骤
成功的第*：知彼解己
“暴风雨之后的抉择” 案例：谁是最有价值的人？
沟通是双向交流
沟通的障碍突破的三个层次物质/感官/价值观
认识你的价值观：三观与道
尊重差异
自传式回应
同理心 的倾听
同理心 倾听的对垒游戏三人小组学会聊天，结交天下豪杰
倾听的层次
有效的沟通（听与说）+认可、影响、了解的*
成功的第六项修炼：集思广益
远洋求生的小组团队PK游戏
沟通的层次：先听是了解，后说是影响，同理心地听，有选择地说
敞开胸怀：接纳对方，获得尊重，而后双方达成高质量沟通
化阻力为助力，实现“1+1＞2”
第三变通方案的产生效能，使双赢思维落地达成可持续的合作方案
成功的第七项修炼：不断更新，又称与时俱进
从四层面磨练自己
良性循环使人成长
你准备好了吗？机会留给有准备的人
写下你的承诺，比如成年礼写下自己的墓志铭
训练的结束，行动的开始，学以致用，用以致学
《完》

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