课程大纲：

沟通与表达能力培训

课程目标:
运用定主题技术，让你的表达观点明确
运用经典框架技术，帮你快速整理表达框架
运用素材填充技术，让你的表达具有说服力
提结合实战职场表达场景，能够灵活运用各种表达技术，达成高效表达的目标。

课程对象:
管理者、骨干员工、高潜员工

课程大纲:
导入：
开场互动：1个模型┃清晰定位职业能力发展方向
1.了解什么是杠杆理论
2.明确表达的三重境界
3.确定课程解决问题的范畴
教学方式：讲授、互动问答

第一部分:有主张┃1句核心观点，让别人秒懂你的想法
（一）搞懂什么是主题
【现场演练】：老板的裁员决定
（二）明确表达的目的
1.定义清楚表达对象
2.想清楚表达要达到的效果
（三）提炼主题的方法
1.酝酿
2.提炼
3.升华
教学方式：问答、讲授

第二部分：能说清┃4种经典框架，帮你理清表达思路
（一）明晰结构化的本质
【游戏活动】：挑战你的记忆力
1.了解大脑的2个规律
2.明确结构化本质的2步走
（二）认知经典结构化模型
（三）构建职场表达的实用结构
1.时间轴结构
【案例演示】:项目突发状况，如何跟老板（线上）汇报项目进展？
2.解决问题结构
掌握解决问题结构的逻辑要点
【案例演示】:如何应对老板的突发发问
【场景应用】:工作汇报场景，如何汇报又少又好，让步老板满意？
3.利益为先结构
【视频演示】：大v带货主播的逻辑呈现
适用的各类职场场景提炼
【场景应用】:跨部门沟通，推进项目，如何让其他部门愿意配合你
4.成果展现结构
【案例演示】:说工作业绩的时候如何呈现更能显出“劳苦功高”？
教学方式：讲授、视频教学、案例研讨、问答

第三部分：好说服┃2种表达素材，让你的话更有说服力
（一）把握数据表达的原则
1.数据要筛选
2.数据要解释
（二）巧用故事思维
掌握故事结构要领
【案例演示】：如何呈现项目方案才能顾打动客户
教学方式：讲授、分享
课程总结

沟通与表达能力培训